遇到偏激的老板可能会带来一些挑战，但处理这种情况需要冷静和策略。以下是一些建议：
1. **理解他们的观点**：首先，尝试理解老板偏激的原因。他们可能有特定的压力、目标或个人经历影响了他们的决策方式。这有助于你更好地沟通。
2. **保持专业**：无论老板的态度如何，都要保持自己的专业性。避免情绪化反应，用事实和数据支持你的观点，而不是个人感受。
3. **沟通与反馈**：找个合适的时间和方式，以建设性的方式提出你的想法。使用"I"语句（如“我觉得...”）来表达你的感受，而不是指责他们。例如：“我注意到我们的团队在项目X上遇到了困难，我认为我们可以考虑采取不同的方法。”
4. **倾听与尊重**：给他们一个表达自己观点的机会，尊重他们的立场，即使你不同意。这显示你的成熟和开放态度。
5. **寻求中立的第三方**：如果直接对话没有效果，可以寻求人力资源部门或其他中立的同事帮助协调，或者寻求专业的职业咨询。
6. **设定界限**：如果老板的行为影响到了你的工作环境，可能需要设定清晰的工作界限，保护自己的权益。比如，如果他们的偏见导致不公平对待，你有权向上级或公司管理层反映。
7. **考虑长期影响**：评估一下这份工作是否符合你的职业发展和个人价值观。如果长期来看，这种工作环境对你的成长不利，也许需要寻找其他机会。
最后，要记住，改变一个人的行为往往需要时间和耐心，做好心理准备，同时也要为自己设定合理的期望。

您好：
这也不行、那也行，看起来您也真的很无奈！
您在这家电力公司工作多久了呢？
老板一直都是这样的吗？ 
过去是否曾经有过成功的经验，老板认同您的作法，您是如何做到的？
老板常说别人都可以做到为什么做不到，这个别人是谁？同事吗？这个别人都是怎做到的呢？
在过去的经验里，您的理解能力，有让您这样挫折过吗？
我给您的建议是，思考一下，老板交付的任务，结果是被认可的经验，您是如何做到，有用的方法，您可以多加利用。
除些之外，在工作上有那些成就感？令您有成就感的事就多做一点，让自己开心。
以上提供您参考，谢谢。

您好:
1、上班，员工做的东西，老板一改再改很正常！我光一个董事会重要项目方案，我老板都可以改来改去改个十多次！
2、你用，他太偏激了，来形容，不是很恰当，个人觉得....
3、老板常常会说出:常说别人都可以做到为什么做不到，这也是很正常地
4、建议你可以确认好的作法，再去做，以及再做的过程中多去询问他，做修正，有必要留下书面或通讯软体的纪录，但我必须要说，老板要改来改去都是正常的!因为他是老板!
5、你也可以适时提出你的看法！或者思考一下老板的想法与做法，也可以学习。

您好：看得出您十分希望能获得赏赐的！很赞！
首先依您所标注年龄区间来判断，应该入职场不久，对于职场的很多事项会以学校、同事、坊间所述为参考依据；然即使面对同种企业、业态下，经营者不同自会出现各种不同变异的。职业生涯路还十分漫长，必须要有一定的认知为宜。
其次，我在很多场合都会分享即便提出旷世巨著，关键决策仍是老板，且老板他肩负整个公司的经营成败，压力比我们大很多的，您所提及的状况，在我的职业生涯一路走来仍旧相仿，毕竟职场存在着资讯不对称，眼界不够足以与老板平齐出发，自然指导就随之而来啊！我们不能、也无法做到所谓向上管理，只能尽可能向上沟通，借由每次的蛛丝马迹建构我们以为老板的思考模式，相信慢慢的可以做到接近！至于老板连他自己说的也不行，只能说一切都是未知，过程论或是结果论都可能随之发现更正、调整，本是常态，我们是员工，在沟通指导之际多数老板会忘记顾及我们的感受罢了！这在职场、家庭、社交圈都常见，可以理解或是找个适当时机，适度表达沟通试试寻求改善。
老板也不是神仙，什么都会，既然一直抱怨却又一而再要求我们做，表示老板有种恨铁不成钢或是至少还有您的心结，多从旁观察，三人行必有我师，您可以见到、学到的机会比其他人都多，这也是机缘，日后您会发现贵人在我们身边的。
以上供参。祝您顺心！

1 目前某电力工作，常遇到做A方案老板也说不行，B方案也不行，C方案也不行，然后按他做的，他又说不对不行，该怎么办。
2 这是位没有经营经验的老板，想做好，但老板自己没经验，而您伙计经验也不多，凑在一起，就会变成这样。
3 别人都可以做到，这是关键，做到什么，做到的成果长什么样子，在还没做事情之前，与老板好好讨论，事情的结果长什么样子，老板讲得出来，您能够想像、体会、了解，这是沟通的第一步。
4 双方对结果有共识，下一步就是选择途径，可以让老板先指示，您再依样画葫芦，若能达成结果，拍一下马屁，老板英明。
5 若老板指示，您再依样画葫芦，结果不如人意，您再走自己的方案，逐步修正到，有共识的结果。
6 老板太偏激了，老板不偏激，只是还没学会当老板。
7 祝福您，沟通顺利。