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建筑企业如何在节后招聘高峰出招?

    发布时间:2019-01-12   来源:筑聘网   浏览次数:27  
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建筑企业节后招聘

       节后跳槽深层次动因分析在建筑人才市场上,通常有“金三银四”的说法,各种大型建筑招聘会也大都集中在春季举办。根据某权威机构调查显示:

       有43%的被调查者表示自己心中那颗跳槽的种子早就发芽了,春节前就已经铁了心要跳槽了;

       有30%的人在春节和家人、朋友的聚会中看到了自己的“差距”,心理极度不平衡,萌发了跳槽的念头。虽然跳槽的想法不等于跳槽的实践,但反映了人们的主观意愿。


       建筑职场人士热衷在春季跳槽有以下几个显性因素。
       (1)建筑员工已经拿到了年终奖,为过去一年的工作画上了或圆满或不圆满的句号,此时开始一份新工作既没耽误去年的“粮食”,也不会耽误今年的“收成”。


       (2)春季的确为建筑人才求职者提供了更多机会,春节前尽管大家仍然坚守建筑工作岗位,但很多实质性的建筑工作都停下来了,再加上忙于年会、迎新等活动或提前回家,很多建筑公司在节前的建筑招聘工作相对减缓。通常在二月底以后,建筑企业才会招聘更多的职位,加上各种招聘会也喜欢选择春暖花开的季节,于是就形成春季人才高流动的火爆场面。


       (3)建筑公司经过年底的战略调整,必将在春节后有一些建筑人员岗位上的调整或者建筑工程新项目上马,这也为建筑行业求职者创造了更多的就业机会,使更多的建筑行业求职者在这个乍暖还寒的时节里跃跃欲试。


       除显性因素外,还应该关注建筑企业内部管理机制与建筑员工内在需求层面的深层次动因。比如,建筑员工有跳槽的想法,是否已经隐藏了很久只是没有“爆发”出来,而建筑公司却没有及时发现与满足建筑员工的需求?

       一些老员工要离开建筑公司,表明他们已经对建筑公司失去信心,建筑公司在自身发展的同时是否考虑了员工发展的需要,为他们构建畅通的职业发展通道?员工跳槽表明他们对建筑公司有不满的情绪,建筑公司的人才激励方式是否合理,给员工的回报是否公平地体现了他们的绩效情况?通过反思类似问题,从员工跳槽的内心想法出发,检视建筑企业的内部建筑人才成长发展环境、建筑人才管理方式、建筑员工的激励与保留机制是否有问题。

       员工跳槽还源于建筑企业人才保留机制的缺失,平时对员工关注度不够,缺乏与员工的沟通,不了解员工思想动态,缺乏建筑企业文化与建筑公司发展规划的宣导等。因此,阶段性地开展员工的沟通工作,主动了解员工职业发展规划,并让员工充分了解公司中长期发展规划,让员工对建筑公司有信心。同时,根据员工的需求,每年适当改善员工福利,增强员工对建筑公司的认同感与向心力。

       除了上述因素外,建筑行业特性也是员工跳槽的影响因素,如建筑行业人才流动较快。另外,竞争对手对建筑企业核心建筑人才的高薪“猎挖”也会让建筑企业的关键人才流失,因此,营造适合人才成长、发展的文化氛围构建与完善人才激励与保留机制,是建筑企业抗击员工跳槽的根本之道。


       冰火两重天——建筑行业招聘高峰期三大特点
      (一)建筑企业闹人荒,建筑行业市场人涌动年后正值建筑业企业年度经营计划出台,建筑企业人力资源规划与建筑企业招聘计划也浮出水面,建筑企业招聘人员的压力迎面而来,因为建筑人才是否到位直接影响业务的推进与落实。比如,很多制造型企业需要大量普通工人,高科技行业需要众多技术人才,大中型企业紧缺独当一面的高级经营管理人才。总的来说,各行业核心重要岗位的建筑人才与建筑市场稀缺人才成了众多企业争夺的香饽饽。

       建筑人才荒是对建筑企业而言的,但建筑人才市场还是相对火爆的,建筑行业求职人才众多,包括从其他城市涌来的、从其他建筑企业出来的、无业待职的、在职欲求更高职位的人才。

       建筑企业与建筑市场的冷热状况形成强烈的对比,建筑企业认为,建造行业市场上大部分人才不是建筑企业所需的,所需的建筑人才很容易被行业竞争对手抢走;建筑人才认为,建筑企业提供的条件不能满足自身的需求,两者需求的对接是最大的难题。


      (二)建筑人才争夺激烈,人才“砍价”能力提高年后各区域间的人才流动特别大,比如,珠三角、长三角、环渤海三大区域的人才流动,这种区域集群的吸引效应往往让企业无能为力,望“流”兴叹。

       首先,建筑行业招聘面临区域间的竞争,比如深圳目前面临城市转型,低端制造业有外迁趋势,相关建筑企业招人更难。

       其次,竞争对手增多,建筑人才同质性需求大,招人被形象地称为“抢人”。优秀建筑人才的可选择性增强,“砍价”能力骤然提高,建筑企业吸引建筑人才的成本提高,必须有更富有吸引力的东西。拿建筑工人招聘来讲,不少建筑企业有意识地提升招聘岗位薪酬并改善员工的伙食与住宿环境,在工资发放与加班费支付等方面也有了很大改进,以满足员工对人性化尊重的要求。而这又可能导致内部人才薪资与“外来和尚”的薪资不平衡的矛盾。


      (三)招聘渠道众多,建筑行业招聘奇招频出铺天盖地的网络与报纸广告、各式各样的现场招聘会、广告语言也越来越有鼓动性、身边亲人朋友的推荐信息等,令应聘者应接不暇,建筑企业也不由得焦急起来,什么样的渠道适合自己,怎样保证效果?
       于是,很多建筑企业在招聘渠道上另辟蹊径,比如,有些建筑企业利用春运人流量大的时机,抢先在车站驻点,大打招聘广告;有的建筑企业把公交车身变为流动的招聘广告;还有些建筑企业在门口悬挂大幅招聘广告。


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