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建筑企业怎么提高对于人才竞争吸引力

    发布时间:2019-02-11   来源:筑聘网   浏览次数:30  
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建筑企业吸引力

       如今,中小建筑企业在与大建筑企业的建筑人才竞争中常常处于劣势方面,大建筑企业平台大薪酬待遇高,市场上的高端建筑人才往往被大企业所吸引:另一方面,尽管有些时候中小建筑企业提供的待遇比大建筑企业好,但是有些高端建筑人才也会倾向于薪酬较低的大企业。


       建筑人才是建筑企业的核心竞争力,那么,如何打造建筑企业的人才竞争优势?小编提出以下几条建议。
        1.优化建筑企业人才结构
       目前,很多建筑企业采用外部人才引进和内部培养的双重渠道,事实上更为重要的是要关注人才结构与企业发展需要的匹配问题,即通过建筑人才的合理配置,实现人才“质”的优化。
       中小建筑企业在使用人才过程中要本着“合适的就是最好的”的理念招募建筑人才,并且优化建筑人才结构,要充分发挥建筑人才的最大价值,给建筑人才足够合理的发展空间。


        2.创新建筑人才使用机制
       建筑企业在建筑人才的使用方面,要制定创新管理机制,建筑人才使用要有前瞻性,在建筑人才使用上要以能力和业绩为导向,通过实践评价检验建筑人才:在建筑人才的吸引方面,不仅要考虑大力引进高级创新型建筑人才,也要鼓励现有建筑人才自主创新,运用新的建筑人才培养和开发模式


        3.最大限度发挥建筑人才效能
        目前,很多建筑企业普遍缺乏有效机制来吸引建筑人才、留住建筑人才、激励建筑人才并实现建筑人才的价值最大化。事实上,建筑人才价值的发挥依赖于建筑企业的人才战略和人才发展环境。如何为建筑人才提供“没有天花板的舞台”让真正的建筑人才脱颖而出,是建筑企业管理者必须认真思考并认真落实的问题。


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