（1） 主持项目物资部的全面管理，按照《物资管理手册》规定的工作标准和专业素质要求，向项目经理推荐合格的业务人员； （2） 按照《物资管理手册》的规定，落实各成员的岗位职责，并组织实施。 （3） 实施项目物料管理计划。 （4） 参加项目生产例会，了解物资供应要求，掌握资源，落实物资计划，确保在规定时间内组织项目物资供应。 （5） 根据《物资管理手册》和《项目物资管理计划》，组织管理进场物资的验收、发放、储存和库存。 （6） 根据《物资管理手册》和《项目物资管理计划》，组织管理物资采购资金的支付。 （7） 积极配合公司物资管理部门做好物资调配工作，认真组织完善物资调配、核算等具体工作。 （8） 认真记录供应商业绩，参加公司材料供应商年度评审会，提出评审意见。 （9） 项目基础设施、结构工程和项目竣工后，向项目经理和公司物资管理部门提交物资管理经济活动分析报告，系统总结物资采购控制和消耗控制的结论和教训； （10） 认真完成领导交办的其他工作。