1.项目经理对项目负全部责任。他是公司法定代表人的代理人，也是项目质量的第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，贯彻执行局制定的各项规章制度和指示，确保工程目标的实现，确保业主和工程师的满意。 2.制定施工总控制计划和阶段性设计计划。 3.组建一支精干高效的项目管理团队。 3.1根据项目目标和分工，确定项目组织形式、级别划分、职责分工、管理范围和授权范围，与公司负责人和职能部门建立联系信息、沟通渠道和方法。 3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构等方面综合考虑项目管理团队的人员构成。 3.3建立项目经理与业主、监理工程师、公司主管部门、地方政府各部门和分包商之间的沟通渠道。 4.在满足业主项目目标的前提下，项目实施顺序、阶段和时间安排、项目实施方案、人员任免、奖惩、主要技术渠道、设备材料采购方案、资源配置、合同和项目变更。对索赔等重要问题及时做出正确的决定。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6.项目经理的内部职责 6.1向相关人员解释和解释重要的项目文件，包括项目合同、项目文件、进度和支持计划、协调程序等，使项目组成员清楚地了解项目目标、限制条件、实施方案、进度要求、权利和义务等。 6.2落实施工准备、总体实施计划和专项计划、材料采购、供应渠道和供应保证措施、施工队住房设施和施工技术装备等。 6.3建立内部规章制度，进行监督检查。 6.4深化施工现场，协调解决内部机构之间的矛盾和问题。 梦想： 6.5建立高效的通信指挥系统，加快信息流动，提高工作效率。 6.6定期向本单位汇报项目实施情况，并按规定时间上报各种报表和统计数据。 6.7做好安全生产工作，保护国有资产不受损害，确保项目员工的人身和财产安全。 6.8做好地方项目管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育。 6.9接受单位监理，按时缴纳管理费，完成工程竣工验收、竣工结算和资料传递。 6.10开发人才、引进人才、培养人才。