1、管理市场产品信息，开发新货源，优化采购渠道，降低采购成本。 2、选择、审核、联系供应商，建立供应商档案；与供应商保持关系。 3、根据费用控制部门清单进行审查，验证其可行性，并计算项目设备成本；遵循工程部的采购订单，并确认其是否合适。 4、汇总各部门、项目的采购申请，根据项目进度计划，制定合理的采购计划， 5、审查公共合同、授予公共合同、开展采购活动并监督合同的履行。 6、采购协议账户和业务账户的创建和完善。 7、组织采购材料的检验，执行储存程序，控制数量、质量和文件；与财务部门取得业务联系。 8、采购过程中的退货和交换活动。 9、采购部的合同、供应商档案及各种形式应定期保存归档。 10、办理采购所需资金的内部财务手续，负责申请采购发票。 11、为公司保密。 12、负责向供应商报告。 13、收集行业展会信息，申请参展，组织参展。 14、与设计部、工程部协商制定常用材料库存标准线，管理和控制常用材料库存量，确保生产经营的持续进度，降低库存成本。 15、创建仓库账户，创建仓库账户管理。 16、制订并组织实施物资的存放保管规定，做到库存物资分类分区存放，合理保管，避免不必要的损失；监督办理物资报损、报失、报废工作。 17、仓库安全、消防、防水、防盗、卫生。 18、工具、仪器和其他设备及装置的维护和校准。 19、监督每个施工现场使用的消费品的使用情况，并在施工现场回收废物。