1、第一时间掌握甲方及设计院图纸的更新趋势，并建立更新记录； 2、参与甲方或设计人图纸和技术的公开和联合评审，并保存公开和联合评审的记录； 3、组织设计团队在制程前对图纸进行联合评审，提出合理化建议，报甲方批准； 4. 与其他参展单位的设计图纸及本单位工艺有关的技术问题，请提前报告并及时解决。 5、如果图纸有歧义、定义不清、程序不清、描述不具体、图示不规范、图纸缺失、图纸少等，必须事先确定并与设计师及甲方沟通，及时解决问题，不耽误项目进度； 6、与各团队书面沟通并归档各工序的设计图纸； 7. 与技术人员合作解决问题，例如： B.图纸尺寸与位置不一致，绘制节点的方法与工艺方法不同，图纸的缺点，视图、平面、剖面、节点的尺寸或材质不同，图案空间大；如果高度不符合设计要求；如果场地不符合设计要求；其他施工方的设备、管道等方案实施后影响下道工序的；报甲方批准； 8、与甲方、监理、总包等相关单位、钉子供应商、制造商等合作单位建立良性互动图纸相关技术交流平台； 9、配合技术负责人做好技术谈判和签证工作，不遗漏； 10. 现场提前收集不同专业、团队图纸中的各种问题，与技术人员一起做技术验证工作。 11、根据现场施工进度，配合技术人员对现场图纸进行检查、协调、沟通、纠正和监督施工。 12、工程中的各种布局，提前做好，明确场地与图纸的尺寸误差，做到准确； 13、及时深化规划方图纸缺失或缺失的断面、节点、大图案图纸，指导现场施工，同时做好施工方新项目的相应图纸深化； 14、参与甲方和设计方技术材料样品的抽检； 15、及时绘制竣工图，完成图纸并满足期末考核要求； 16、完成项目经理交办的其他工作。