1、在项目经理的领导下，是整个项目施工现场生产管理工作的组织者和指挥者。对项目进度质量、生产安全和环境保护有直接领导责任； 2、牵头编制项目施工生产计划（年、季、月、周），负责审批，评估分包商月、周计划，并组织实施； 3. 负责项目建设的组织策划，落实既定方针和目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等行政工作； 4、组织施工人员严格按照施工程序，科学组织施工。加强施工过程控制，合理调度，控制检查，质量、环境和生产安全，落实纠正和预防措施； 5、负责协调总承包各工程的相互配合及总承包与各分包之间的交叉施工。组织协调项目建设资源； 6、贯彻执行公司质量与环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量与环境与职业健康安全管理体系。组织实施质量、环境和职业健康安全计划和措施，组织施工过程绩效监测测量和现场文明施工十天检查制度，努力营造文明安全的环境。工地。 : 7、参加总包（监理）或总包的定期项目会议，协调解决业主（监理）及施工过程中各方反映的问题和矛盾，做​​到统一管理、协调配合。在施工期间组织客户满意度评估； 8 组织项目经理部生产例会，落实项目建设生产计划及完成情况： 9、组织编制并实施项目的产品保护措施和应急预案； 10、参与项目各阶段的接待工作，特别是负责质量事故、安全事故、环境污染事故的调查，并作出处理情况说明。