1.确定项目控制机构人员分工和分工； 2.牵头编制项目监理规划，审定项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3. 对分包商进行资格审查并提出意见； 4、检查、督导主管的工作，根据项目进度安排人员，调动不胜任的人员； 5、主持召开监理工作会议，下达项目监理机构的文件和批示； 6.审批承包方提供的开工报告、施工组织方案、技术方案和进度计划； 7.审核并签署承包商的申请书、付款证明和竣工协议； 8、检查和处理技术变更； 9、主持或参与技术质量事故调查； 10.调解建设单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，批准工程延期； 11、组织发布月度监测报告、监测工作进展报告、专项报告和项目监测工作总结； 12.审签部分、单元工程质量检验评价资料，审查承包单位竣工申请，组织监理单位对验收设计项目进行质量检验，参与设计项目竣工审批。 13、主导项目的监测数据采集工作。 14、工资面议。