1、主持车间全面工作，组织对生产车间安全生产情况进行监督检查，完成安全生产工作和目标。 2、分配车间主任和班组长的工作。制定车间各岗位安全生产责任制度，明确各岗位的工作任务。 3、必须全面负责车间的行政工作，带领员工全面完成公司和生产部门交办的各项任务。 4、分解车间安全生产管理目标，制定生产班组安全生产控制指标，制定考核计划，定期进行考核和考核。 5、参加公司安全培训，监督工段、班组的安全活动。 6、主持车间风险评估，制定并实施风险控制措施，每周进行车间安全全面检查，并及时组织处理，确保隐患整改。 7、制定车间操作规程实施方案，严格控制生产过程中的各种变更。 8、制定车间生产设备的运行、维护和定期检查工作计划，实现设备控制指标。 9、制定车间作业环境现场管理计划，严格考核，维护现场安全。 10、检查车间产量和运行统计报告，分析纠正控制措施。 11、向公司领导报告重大安全事件，并组织车间人员进行应急处置。 11、定期总结车间工作，向安全委员会汇报，接受公司评价和工作提示。 12、负责车间各项考核和监督工作，确保经济指标日月授权，工资分配公平公开。