1、根据公司的发展规划,全面负责项目的经营理和运作.确保达成公司经营目标; 2、负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果; 3、负责主持公司项目的日常运营理工作，负责制定与优化部门的制和流程; 4、负责建立与完善项目部的组织架构和管理体系,优化项目工作人员的工作安排; 5、全面主持项目的各项工作对项目的资金计划报建、设计招投标合同安全、质量、进度、成本销售、信息、档案等进行统筹管理，按计划协调推进各项工作,实现项目安全、质量、进度、成本销售及交付目标； 6、负责组织项目各部门(包括总包，分包)对设计方案、施工方案，施工工艺，施工工期，配套方案，材料设备选型方案的优化工作； 7、负责项目预算，参与成本分析、核算、控制及项目的投资拓展等; 8、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款; 9、参与项目前期项目的研究调研,方案的定位,设计方案成果的评审，配合项目规划和方案调整; 10、负责对项目实施方案的改进，并对方案实施过程中遇到的具体问题提出合理化改进，使其达到合格产品优势; 11、根据工程进度和完成量拨付工程款，参与项目竣工结算;负责组织施工过程分阶段验收和各种专项竣工验收，办理备案手续 12、负责团队建设，团队管理及人才培养，管理人才的质量、成本和合理的人员配置; 13、负责组织项目相关人员集中学习培训提高专业技能和组织管理能力 ， 14、负责定期考核部门经理和主管的绩效工作， 15、协助人力资源部门开展对项目部人员晋升考核评价工作， 16、负责与各部门之间的沟通协调以及相关外部关系(政府部门、合作单位及客户等)的建立工作。