（一）负责主持部的业务工作，对业主及公司负责。 （二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理，并负责对其所属人员的工作进行全面督促和检查。 （三）任命工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内，对工程项目业务拥有独立决定权 （四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。 （五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，需要时须上报业主。 （六）下达项目开工令、停工令，对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。 （七）负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握工程施工进度。 （八）按合同和规范的要求检查工程质量，审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。 （九）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。 （十）主持月工地例会，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。 （十一）按照合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请，签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔，要采取必要的措施，事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。 （十二）建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。 （十三）对人员进行协调和管理，对人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功人员，处分违纪人员。 （十四）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故。 （十五）安排工程缺陷责任期的工作。 （十六）按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。 总监代表协助总工程师履行上述职责，当总工程师缺席时，代行总工程师的职责。