1、根据合同及图纸审核施工单位制定的施工进度计划、设备与材料进场计划等。 2、根据施工进度计划、设备与材料进场计划，跟踪督察项目现场施工进度，确保项目按计划开展。 3、每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报。 4、根据工程项目管理制度及工程质量技术要求，核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等。 5、核查施工单位实际资质、人员素质状况。 6、核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件。 7、核查现场有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，核实现场有关的质量技术报告。 8、对现场质量实施检查，并及时对检查中发现的问题责成责任部分实施整改，并对整改的结果进行复查。9、根据工程项目管理办法及项目预算对项目成本进行控制，对关键环节 、关键节点进行重点控制。 9、定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算的方案和措施。 10、熟悉设计图纸和设计要求，详细进行工程计量，符合工程付款账单，严格经费签证。 11、做好施工记录，保存各种文件图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。 12、根据工程进度审核施工单位工程款支付申请。 13、提出专业有关材料、设备及施工单位的建议。 14、参与项目设计技术交底。 15、组织材料进场验收和交付工作。 16、及时提出和办理工程变更。 17、组织做好工程竣工验收工作 18、做好与各单位之间的沟通协调工作，协助施工单位做好现场管理工作。