1、设计管理 a.完成各专业设计任务书，并对设计单位进行设计交底； b.监督、指导各专业设计单位完成设计工作，对质量、进度进行过程管控； c.组织完成预评审和正式评审，并完成审批工作； d.组织设计单位对项目工程部进行图纸交底； e.对重大设计变更进行判断和把控，并按要求重新报审；管控其他变更，判断变更的合理性，并组织设计单位出具变更单； f.对项目设计成果、过程管控、实施效果等进行总结。 2、效果管控 a.样板材料选样，组织小样定样和样板墙评审； b.关键节点检查及整改跟踪（样板区/房、标准层、交付等）；日常检查及整改跟踪（按图施工、实施效果、现场施工发现的图纸错漏碰缺等。 3、供方管理 a.各专业设计供方选择阶段的供方考察、询价、审批、合同签订； b.设计供方资源拓展，配合集团建立区域库； c.设计供方履约评估。 4、工作配合 a.踏勘及设计条件的梳理； b.市场及竞品项目调研； c.配合定位提供强排或概念方案； d.配合前期部门进行图纸报批、证件申领、交付验收等工作； e.检查营销物料（模型、宣传资料、销售说辞、销售合同等）的准确性； f.向项目营销人员交底项目设计意图、亮点及不利因素等； g.配合项目运营完成OA计划系统节点录入； h.领导交办的其他工作。 5、其他：完成领导交办的其他工作