1、 企业管理 1.按照区域市场招投标信息系统和政府主管部门的要求，完成公司资质、证书、业绩和人员信息的备案 2.根据招标文件要求和评标办法，完成招标文件商务计划书的编制 3.协助市场开发商完成社保等配套材料、盖章手续、银行存款担保等财务手续 2、 技术管理 1.分析评标办法的技术部分，结合施工图纸完成招标文件技术方案的编制。对于重大工程或技术复杂的工程，工程部需配合完成施工组织设计 2.收集、分析新规范、新技术、新工艺、新材料应用技术经验的相关信息，结合公司技术实力将其应用于招标技术文件中 3.核实并汇总施工图的数量 3、 报价管理 1.结合招标文件的评标办法和施工图纸，完成招标文件报价方案的编制，做好中标公示前的保密工作 2.收集项目区域的材料价格信息，完成招标项目的成本计算。重大项目或技术复杂项目需成本合同部配合 4、 投标管理 1.报名参加招标项目，采购招标文件、图纸等资料 2.完成投标文件的编制、装订、装订和密封、投标文件的提交、开标记录、中标结果的核实、投标后总结和投标文件的归档 3.参与组织相关人员完成中标项目的合同签订工作 4.提供并完成中标项目图纸、招标文件、招标文件、合同协议等资料的移交及项目相关业务的披露 5、 投标计划管理 1.根据市场信息和相关政策文件，在项目前期进行风险识别、评估和提示 2.开展项目立项评审、招标文件评审、澄清、答疑等工作 6、 信用评价管理 1.收集区域市场行业资信评估相关信息，做好资信评估文件的准备工作 2.监督在建工程的施工技术质量和合同履约情况，做好区域市场信用评级的维护和提升工作 7、 资格管理 协助公司资质规划、申请、升级、维护、添加、管理等相关工作 8、 其他工作 1.投标保证金的共同担保 2.完成领导交办的其他工作