的确，每个人都有适合自己的工作方式与环境，对有些喜欢有规范可遵循的人来说，在大企业工作能有人告诉他甚么能做什么不能，他会有安全感

有些人喜欢弹性一点的工作环境，喜欢自己摸索出一套做法，这样的成就感会让他工作充满动力。

从宏观的角度来看，其实一个企业都是从小规模长成大规模的，每个阶段的企业，相应需要的管理方式与制度的复杂程度都不一样，所以对员工来说，可以学习的点都不一样

还是老话，怎么做选择，要看你想要的是什么，

你想挑战自己，让自己待在不舒服的地方熬个几年，学习复杂的沟通与人际推演能力，很好，只是这段学习时间的难受感，要自己消化

你想在喜欢的小团队里发挥所长，只跟自己合得来的伙伴一起奋斗也很好，只是相应而生，在舒适圈待久了，你去磨练沟通整合能力的机会相对少，这个部分也要您心里有数

总而言之，人生与职涯是自己的，只有你看清楚了整个局势，选择一条你想走的路，付出相应的代价，也没有甚么复杂跟拉扯，祝福你！

您好，我理解心很累，我一直都在大公司当打杂工。

 基本上就是你讲的每个字都对～我自己的一些调适方式

【搞清楚流程跟关键签核者】

头三个月或半年，因为搞不清楚状况跟游戏规则，跟人也不熟，一定是最慢的，那我会借着一些『有效的理由』，跟着流程去找到底是谁卡关，日常时候就要去培养感情。

 （随便举例）

比如，法务通常爆炸慢，毕竟这是白纸黑字的。

 我会找1-2个项目，是老板要的急的、客户在催促的在等（之类的）

 先请教法务，目的不是要批评或挑战法务的正常流程，单纯想了解状况

－这么慢是正常吗？（他会告诉你标准作业时间，或可能是暂时人手短缺）

－有没有急件跟正常件的区别？如果真的爆急，让我老板打电话给你老板可以吗？

－有没有什么我可以帮的上忙的？比如需要跟客户或厂商搜集信息，请告诉我

－有没有什么建议，可以加快一些的（比如永远逼客户跟厂商签制式合约）

正常项目照正常流程，慢慢来，就客气地每周关心你的项目进度，顺便聊聊天。

急件的时候，你知道该怎么走，对方也认识你，可以跟你配合走上高速公路。

【世界杯踢球大赛】

项目经理在主持或参与世界踢球大赛的时候，最好要有RACI Model的基本概念，去区分公亲vs事主vs路过嗑瓜子的村民。

最常见的就是

-执行人Responsible不愿意执行，所以负责人Accountable迫于压力代为执行

执行人不愿意执行可能有很多原因，就要袖子卷起来下去恳谈，是信息不足（应该要拉顾问Consulted），不愿意负责（应该是负责人负责），不知道该怎么做，或者是什么原因。

-执行人Responsible对顾问Consulted说：你会、你来，交给你

这时候就是要站稳立场，从部门执掌、部门目标的角度来思考分析，真的可以将负责部门换一个吗？！

你说的情况很正常~

 规模越大制度越多流程跑越久

 相对的规模小的体系很简单

 当然也就会有你说的那些情况

 如果你无法调节

 那就是自己出来创业

 规模规矩制度面都可以用自己想要的方式~~

 加油！