职场吐槽-筑招建筑人才网

小先生

想请教如何与没有带人意愿的项目经理相处

各位前辈好，我最近换工作，碰到了一位在公司大约2年的项目经理，他在业界有丰富的实务经验，我也很感谢他愿意选用我，但这段时间相处以来，每次想跟他请教或讨论，常常都是没时间，或是说他有更重要的工作要先完成，我没办法说太多细节，因为这个圈子很小。或许比较概括性地来说，我观察到他真的没有意愿指导我，我提问他都非常保留，不愿意直接提供协助或过往作法，要让我绕一圈花很多时间，自己去想办法解决其实有过往作法可参考即能解决的问题，譬如:交接某个工作项目，他要我自己去读公司的内部规定，看该怎么做就怎么做，而不愿直接讲目前实务作业方式。在办理部门事务时，我感觉自己好像是别的部门人员，而他与我竟像是在竞争，感觉不出来是部门项目经理，而是希望自己挂名的事情优先解决。黑锅也背了几次，我身为下属真的不想违背职场伦理，但他在总经理及同事面前直接矢口否认自己知情，我只能说自己没清楚，但真的感觉芒刺在背，跟他互动都要厘清细节跟实际含意，要不然后续就是「我就知道是这样，所以我刚讲是这个意思」这种反应。不好意思我必须讲得很含糊，还请见谅。我感觉自己在这方面真的很迟钝的，恳请前辈是否能给我建议，如何与这样的项目经理相处?

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陈女士

第一份工作就在试用期说不适合要我走

刚进这间公司团队主管进行员工培训的时候，就会开始不耐烦生气，而且这个部门只有五个人，当我做错事她就会跟其他四个人到处讲，别人做错事就其他人到处讲，也会在很多人的地方大骂你。最近因为签约期还剩一段时间，他就会整天跟他说我觉得你不适任这份工作，你很努力但是你太有自己想法，我们适合我教学方式的人，说我不适合这个行业把这里当学校。我跟他说再考虑看看，他就开始冷暴力，故意拿文件很大声、无视、敷衍你这样。请问这样的职场我也想离开，但是又觉得这样离开是不是自己太玻璃心长不大，而且这是我第一份出社会的工作，目前才待一个月但是一开始人事签两个月的试用期。

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c女士

公司冰箱总是会被偷吃，该怎么对付这种无赖同事？

我的公司同事非常神奇，素质很差，上班讲话聊天大小声就算了，零食柜只知道吃，垃圾都不拿去丢，厨余乱倒，便当盒不洗，果蝇到处飞。连在冰箱里面的东西都有人偷吃，放桌上的文具都当公家的，随便拿去用。总之已经不太是单纯的个人问题了。想问问这种环境还有救吗？偷吃东西的人，我可以偷录影报警吗？如果在我的便当饮料放泻药，同事吃到我会被告吗？还是有更损的方式，也请告诉我，感谢各位！

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肖先生

部门内很多主管，做事的人太少怎么办?

我服务的部门一共七个人，但有五个都是主管。从主任，副经理理，两个经理，副总经理，包含我却只有两个执行的基层。很多任务都是几个主管讨论出来，一堆事情却只有两个下属可以去执行，工作效率很差。我实在不懂这么小的部门，要这么多主管做什么?

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赵先生

好像被项目经理当空气，该离职吗？

我进公司还不到半年，但觉得自己好像被项目经理讨厌了，不晓得该怎么办才好….. 有一个同事A跟我差不多时间进公司，我们两个都没什么工作经验，所以项目经理当初算是手把手的教我们。同事A是那种学东西很快、反应也很快的人，而我则是比较温吞的人，相较之下可以明显感受项目经理比较喜欢同事A。渐渐地我发现项目经理交代我做事情时，都是透过同事A传话，而不直接对我下达，让我觉得好像哪里怪怪的？比方说明明是我负责的案子，项目经理会先跟同事讲完，再叫同事跟我讲。好几次都是项目经理可以直接跟我讲，但都不直接对我传达，真的不懂为什么要这样。有时候项目经理在部门工作群组讲事情，遇到有疑问时我会在上面发问，项目经理都忽略已读不回，但其他人的发问他都会回应…..还有就是他会当着大家的面抱怨一些觉得我们这些下属应该改进的点，但是其实是在对我说，因为他每次讲的时候只会盯着我一个人….. 综合以上项目经理的行为让我觉得自己在公司好像被当成空气一样，很不受尊重，感受不到自己存在的价值，也很难过被这样对待，不知道大家遇到这种情形都是如何去面对的呢？我该离职吗？谢谢大家！

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刘女士

该怎么让嘴巴说他很忙，但上班一直在看股票的同事做事？

我的工作虽然只是助理工作，但还是会有跨部门的事物需要处理，多数同事都是很好的人，至少在自己能力范围内都不会过于推托。但有个同事让我很头痛，就是他给出来的资料常常会有一些错字，资料也会给错，要他补或者改也都是爱做不做的。有时候工作都是有期限的，而我又是最后一关，所以常常都要检查他的东西，还要跟他催促要他赶快弄。而很过分的是，检查到的错误要我自己改，如果他不想做他就说他没空，然后她就会把他的东西都传给我要我自己看自己去改一改，如托他要去做的话会超过时间，看我自己选。如果硬要他弄，他会给，但是他会压着这件事情的底线，压秒给你，所以我就不会有时间去检查，非常容易出包。而我留缓冲我压的时间他不会甩。有跟他的主管跟自己的主管反映过，没救，要我多担待。想请问应该怎么做呢？该怎么做才会让这种无赖知道痛？

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欧女士

刚进公司不到两个月被炸喜帖该去吗(附背景还有其他问题)

如题，我是跳槽进公司，来这里没多久有个很尴尬的情况。先说背景:因为原会计小姐(用A代称)跟我同年龄要去生，我进没多久事情全部由我做，她就整天负责聊天，还会压东西给我，聊到生产前一天还被说她很认真。公司人少全是女生，她们跟我们虽然不同部门，但我主管也就是财会主管个性很会拖，不只拖我东西，还会拖她们的，所以主管不受待见。她们对A非常好，可能A也待很久的关系，而我刚进公司位置就被安排在主管办公室，也不是那种会尬聊的个性，我已忌口多年平常不会跟着订饮料，就被当作跟主管亲近的人，有尝试交流过，她们态度时好时坏(倒是常在主管不在时说坏话)，总之没对我怎样也没把我归同个圈子，倒是用另一位也要生的理由丢杂事给我。问题如下:1. 最近其中一位要结婚就炸喜帖，老实说我未来也有结婚打算，但我非常非常非常肯定我结婚不会炸她们跟主管，这笔钱是拿不回来的，加上目前也只想过待个3-5年，说不定等我结婚生完请育婴假就赶快找下家了那这样我需要去吗？ 2. 还有我想问怎么跟她们相处会比较好？有需要继续释出善意吗？说难听点我在别家也当过组长为啥我代理A的职务被当作视而不见还被丢其他杂事还要巴结。3.我主管为什么要把我位置安排在他办公室里面？很想用一些不能去的理由来装死，以往待人多的公司头一次待人少的。

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肖女士

上海某院：鼓励全员经营！设计费500万+奖励鸡腿1个或可乐1瓶！2千万+奖励小蛋糕！

近日上海某设计院发了一鼓励全员经营的奖励通知：为了鼓励大家积极参与经营工作（俗称拉活），项目中标或签约的下一个周一中午推出员工加餐的大奖（注意只有一次）！如果一周内能连续中多个大标，则第二周可以连续多日加餐！总结来说，加餐大奖如下：（1）设计500万以上、EPC项目1亿以上、全咨500万以上、检测50万以上，有食堂的奖励鸡腿一个！没有食堂的奖励蓝瓶可乐一瓶！查了下鸡腿价格，做熟的鸡腿6.9元左右。蓝瓶可乐2块钱！（淘宝价、实体店应该贵一些）（2）设计1000万以上、EPC项目2亿以上、全咨1000万以上、检测100万以上，有食堂的奖励大排一个！没有食堂的奖励红瓶可乐一瓶！大排外卖价格10元左右！可口可乐红瓶2元（淘宝价，和蓝瓶价格相同，实体店应该贵一些。）（3）设计2000万以上、EPC项目5亿以上、全咨2000万以上、检测200万以上，有食堂的奖励小蛋糕一个！没有食堂的奖励黑瓶可乐一瓶！小蛋糕：这个价格不好衡量，因为不知道是什么样子的，但是按照前面的价格来算，估计也就应该是20左右。黑瓶可乐：2元（淘宝价，和其他可乐价格一样，实体店应该贵一些。）看完之后，第一感觉是这单位太“大方”了，居然能发出这样的奖励，还好意思发文鼓励！第二感觉是可能现在真的不赚钱，无论是设计、EPC、咨询还是检测，可能真的没利润，大家都在用爱发电，所以能拿出这些奖励已经很难得了！

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胡先生

设计院领导的小作文：把设计师批了一顿，奖金扣了，还让他羞愧不已甚至感恩戴德？！

小学的时候，老师告诉我们，学好数理化，走遍天下都不怕。实际上语文才是最基础，而且也是最高级的。近日，设计群流传下面一张图，写的非常非常好。怎么个事呢？就是一位设计院领导要扣设计师的奖金，如果换做是你，你会怎么说？说完之后会不会被设计师怼或者有肢体接触？让我们一起看看人家领导是怎么说的吧…… 文字整理：其实我对你是有一些失望的（开头点明了原来对你期望很高）。当初招你做给排水设计，是超出了你的实际能力的（你本来不符合要求，但是我觉得你可以培养）。我是希望找你进来拼一把，快速成长起来。做设计，不是把图做完就可以。你要有体系化的思考能力，你做的设计，价值点在哪里？你是否做出了壁垒，形成了竟争力?你做的设计，和其他人做的设计，差异化在哪里？你做的设计，是否形成了一套可复用的方法论?为什么是你来做，其他人能不能做？（这里完全就是在高级PUA，硬是把一个基本没有门槛的低端体力工作神化了，变成一个有专业壁垒的偷东西。这里主要是突出和放大你的缺点，为后续扣钱做铺垫。）后续把你的思考沉淀到日报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是每天做了几张图纸。另外提醒一下，你图纸的质量，跟其他人相比，是有些欠缺的。每天画完图要进行思考分析，查缺补漏。（点出问题后，给指明了一条生路，每天思考分析。）年底了，今年年终奖先给你扣了，希望你明年继续加油。（图穷匕见，全文重点，前面所有的一切都是为了最后这句话）看看人家这小词用的，小句子造的，说完之后既把钱扣了，又让你心生惭愧，觉得有负领导的期望，可能还对领导感恩戴德。你学会了吗？

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王女士

遇到爱打小报告的同事，该怎么应对？

想请问大家在职场有遇过那种很爱打小报告的同事吗？都是怎么跟这种同事相处的呢？我在现在的公司工作还不满三个月，刚进公司时，有一个同事A很主动地跟我来聊天，我也因为人生地不熟的关系，一开始很依赖同事A，公事、私事都会跟他分享。过没多久我很惊讶地发现，有些我私下只跟同事A透露的事情，我的直属主管居然也知道，像是有一次我跟A闲聊时，念了几句工作有点多，主管又不让报加班费的事情，过没几天我就被主管关切，主管就意有所指地跟我说，如果工作做不完一定要记得跟他讲，他一定会让我报加班之类的话。事后听其他同事分享我才知道，原来同事A很会做表面功夫，会用那种假意关心你的方式跟同事聊天，获得情报，再把这些资讯不经意地跟上司分享，有几个较年长的主管很吃他那一套。我现在有试着疏远A，不要太常跟他聊天，但又怕太明显被他发现，惹他不爽他又去主管面前讲东讲西。想请问大家面对这种爱套话去跟主管打小报告的同事，都是怎么防范的呢？谢谢。

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女女士

拒绝小主管的追求，他在工作上各种刁难，还在大主管面前抹黑我！

前阵子开始觉得小主管对我特别好，他也很直球告白，说希望可以进一步了解彼此，以结婚为前提交往，但我不想，所以当下只有先愣住傻笑，然后说谢谢没关系，最后跑走，整个过程完全不知道自己在干嘛，但一心只想赶快离开那个尴尬的地方，后来在工作上，小主管突然变了一个人，态度差超级多，也会在工作上莫名其妙针对我，更扯的是，还在大主管面前抹黑我，工作有出包都说是我的问题，无言到不行⋯我是从别的部门的同事那边听到，所以感觉整个公司已经传开，但我也没机会解释和自证清白，可以不要在工作中带入私人情绪吗？真的好想离职…

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李先生

主管真的不好当，下面的组员感情太好，感觉联合起来排挤我

有时觉得主管也很难当，管人比管事难，当了主管之后，以前同一阵线的同事，现在必须要站他的对立面，也要同时想公司的立场，所以和下属也变得没有那么亲密，但他们组员之间本来感情就很好，有时候我甚至会觉得他们联合起来排挤我，像一起订餐订饮料这种小事，问一下只是随手的事，但也不像以前大家会开开心心凑单免外送费了，这就是当主管的代价吗？但看到他们那么好，心里也觉得有点怪，因为他们之间其实是有微妙的竞争关系，有办法真的那么好吗？当主管心真的好累，还要照顾组员的情绪，让他们努力向上

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郑先生

老板打算让新同事接我工作⋯

1.在铝窗公司担任门窗设计和预算有5年多，本人年龄40岁。人员目前3个。2.这星期老板叫工作经验不到2年的27岁女同事，原负责采购五金、付款。老板问她会预算吗？她说：基本更改会。老板想把我调去别的工作，叫女同事坐办公室，有别的工作适合我吗？她叫我一起想，我说：你去问主管。她怪我怎么跟别人讲调工作事情。3.老板不找主管谈，找个新人讲。主管和其他同事说，等老板找我谈工作在做打算。请问⋯我是要赶快找工作？离职？在原公司等结果？谢谢

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陈先生

空降一个主管，但他能力真的很不足

不知道为什么，我的部门流动率很高，连主管都常常在换，最近来了一个新主管，据说是从别的公司花高薪挖过来的人才，希望可以整顿一下部门，原本也想着，终于有人当头来带领我们了，第一个月发现怪怪的，但想说可能是他还在适应吧，直到现在已经五个月了，他下达的指令永远模模糊糊，跟上司报告的时候永远都在画大饼，会议回来没头没脑的叫我们执行，但也不跟我们说为什么要做、怎么做、要达到什么成效，全部门瞬间好像变成实习生部门，请问大家遇到这种能力不足的主管怎么办？

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赵先生

如果被刻意刁难的话该离职吗？

最近11月有找到新工作，目前待一个月，很多东西慢慢开始上手，但主管又觉得教我的师傅，教得不好，开始自己教但是对产线不熟，教得也很普通，反而师傅教的比较清楚，还很坚持说不准问其他人只能问他，讲话很情绪化。请问该选择离职吗或先做到过年再离职

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李女士

某同事喜欢找新人下马威，该直接回怼他吗?

这工作是刚上班不久的工作，到公司不久就有发现有位同事，特别爱刁难新人，让他发现一点鸡毛蒜皮的小事能说的，就会到处放送。有事要处理必须要找他，一定就会把人当空气，明明在跟别人聊天，他也会说他没空。各家公司多少会有一些工作习惯是公司特有的，只要踩到，就会跟人大小声，酸言酸语的挖苦人连做事都不会。前面几次我都忍了，虽然我没错，但刚到公司没几天就直接跟人家起冲突很像不是太好。但还是想问问不同的经验，有人会直接回怼回去的吗?怒到他以后少在那边自以为是，省的以后麻烦，一直被这种人骑在头上！

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向女士

请假会影响到同事的工作，请假就会被抱怨，到底该怎么做?

我的公司有个很奇怪的文化，就是公司不会管你怎么请特休，加班点要换成假也没差。但是却非常少人会请假，大多数的同事都会选择把特休跟一些加班点数累积到年底换钱。这些同事多数都是单身，一人吃全家饱的情况。可能有这个因素在，所以下班后也不一定会马上回家，都会在公司看看抖音玩手机休息一下之类的。同时他们也很不爱有同事请假，因为请假的人身上的工作如果有急事要处理他们就要协助，然后就会到处抱怨，说你事情都没做好，那么爱请假就不要上班了，想玩多久都可以啊。而且抱怨完也不一定会帮你处理就是了，工作代办也都随便写，反正休假回来不会多好受就是了。想问这样来次同事的请假压力该怎么做比较好呢？是不是受不了只能换工作了？

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卢先生

换过四份工作，没遇过这么疯这么会PUA的主管

我目前换了四份工作，都遇过不少鬼，但现在的主管真的超出我预料，让我感到前所未有的困扰。他是一位极度会PUA的主管，自视甚高、鄙视大家，也常在工作场合展现出让人感到不自在的言行举止。我们团队是负责做业务销售，这位主管常在大家面前数落自己的属下，让大老板觉得他很有领到风范，私下又会摸摸大家的头告诉大家是为了我们好，他多用心良苦之类的话，一开始还会被激励，到最后根本傻眼，因为发现他都只是为自己想而已，没管下面的人死活，我们也只是他的棋子，他喜欢在团队会议或者日常工作中使用一些让人感到不舒服的话术，讲不过就用他的职位来压大家。长期处在这样的环境我真的很困扰，他的举动也确实对团队的工作效率和合作氛围产生负面影响，已经不仅仅是单纯的开玩笑。面对这种疯主管，是不是不用想了，直接离职？

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张先生

其他部门的总监总是把我当成他部下使唤

我在目前这个工作，常常遇到其他部门的总监，总是把我当成他的部下，常常使唤我做他部门的事，平常我很习惯和我的团队成员一起分工合作，但在各种大型会议里，那位主管却常常直接指派做他该做的事，我主管也总是以没关系啦～帮一下他们的想法来说服我答应。一两次还好，但每次都这样，我还有原本自己的工作，根本吃不消，为了其它部门的工作加班好像也很奇怪，虽然我乐意协助解决公司的问题，但同时我也需要先做好自己的工作份内的事，才有余力去帮助其他部门。后来观察了一阵子发现那位总监好像对我在的部门不太满意，把这些项目里的鸟事往我们部门推，感觉就是有意为之，想让我主管多一些麻烦事，殊不知苦的都是下面执行的人。请问如果遇到这样的情况，要怎么跟主管说？

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钟女士

新到职才发现一堆前人的烂摊子，该认命接下吗？

询问如题。我今年34，这个月刚换了一份新工作。进去之后我才发现部门情况跟面试讲的完全不一样，当初面试时我有询问主管部门业务、进去之后是否有人带领等内容。结果我月初进去，到了月中就有两个资深同事离职，而且他们离职时也交接的很随便，有一个同事还算比较好，有约交接会议，让我可以比较深入的了解一下实际状况，另外一个连会议都不约，直接把交接文件丢给我，然后把假请满请到离职前一天，离职后直接不读不回信息，让我傻眼。再来就是很多项目上都做到一半，就搁在那里，因为有很多烂尾需要处理，其他旧的同事都有各自负责的事情，所以我一进去，这些原本的烂摊子就都落到我头上，而且很多东西都东缺一块西缺一块的，我还要花时间慢慢拼凑，只好边做边学，夜深人静时不免觉得这份工作做起来真的很委屈也很火大。想请问大家如果是这种情况的话，我该认命地继续做下去吗？一直收拾烂尾真的可以让自己的经验值更往上一层吗？还是说因为过了这个月再不换工作也要接近年底了，我还是赶紧找个新工作呢？谢谢大家！

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