您好，身为主管，指导和教育很重要，这部分既然您提出来，代表他的言行和您的价值观也有些差距才会造成一些冲击。可婉转提醒对方注意用字，毕竟团体工作一个人也会代表这个部门或群体，建议坦诚相待。不过他受不受教这又是另一件事了。鼓励您做对的事，现在年轻人很多真的需要重新教导，不管礼貌、职场伦理、用字遣词，都需要多费点心！辛苦了！提供您参考

他是你部门的人，建议找他聊聊，把别人对他的话语的反应，让他知道，并且跟他说明在公司讲这样的话，无助于工作，反而可能会增加冲突的产生，请他调整一下，慢慢改掉!

因为你的目的是希望他在开会时不要不小心喷出语助词，而不是要惩罚他讲出语助词，一般来说这种状况我们会建议用「称赞+指正+称赞(鼓励)」的方式来沟通。


从你的描述来看，这大概是一位不拘小节、个性热情活泼，甚至可能是团队开心果的同事，你可以找个机会私下跟他谈这个状况。


举例来说，可以按以下三个顺序进行：


1. 称赞-称赞他的开朗活络了团队的工作气氛(但要记得讲具体事实)。


2. 指正-告诉他别的部门或长官没有像你跟团队内的伙伴这么了解他，所以会被他的语助词吓到，当然大家都知道他没有恶意，但团队外的人可能不知道。


3. 鼓励-你不希望因为这样导致他被误会，明明团队都知道他是很棒的人，也不想因为这样就不让他参与会议，少掉让长官多看见的机会，然后鼓励他试着在上班时不要讲这些语助词。


坦白说这是习惯，习惯总是不自觉也没有那么好改，所以需要给他一些时间，但鼓励他去试着改掉上班讲这些语助词的习惯，并尽量站在他的立场来跟他沟通，长远来看会比起当下用主管身份纠正他来的更好些。

1. 同事讲话习惯带脏字，身为他的主管该如何跟他沟通
直接说，没什么不好意思。


2. 同事很开朗很好相处～工作能力也不错，可惜缺点..
缺点远大于优点：请立即矫正。
缺点远小于优点：维持现况是团队气氛，是否要融入？
举例：抽烟（很不好习惯），但会抽烟的主管，沟通协调能力「远大于」没抽烟的主管。


3. 如何劝说？
部门内部会议，就直接说明不好听即可。
其实只是个人修养习惯，总比内些在你身后放冷箭、捅暗刀的人好太多了，你说呢？