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宋先生
项目经理/副经理,二级建造师,工程部经理/部长,生产经理/主管,项目工程师
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发表于 1年前 楼主

工程主管失职,如何和谐的破除内部困境?



我是一个43岁的项目经理;最近负责的项目;被通报疑似有资安外泄的疑虑;但不管我在月会周会如何提报与提问;工程主管的响应不是有执行弱扫修正;就是人力还在其他项目上;请继续等待排程,后来我实在非常担忧有使用者因此被诈骗,就私下找信息部的同期帮忙查一下项目工程的状况,才发现因以及工程材料购买上有所缺漏,导致不太安全,但我又担心在会议上把证据拿出来;会不会因为自己专业不在这边反而被倒打,我该怎么处理这个危机,项目就要到竣工了,我一直失眠,快要疯了~

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黄迅
项目经理/副经理,总监理工程师,房地产开发/策划,总经理/主管,一级建造师
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发表于 2022-11-29 14:12 1楼

让上面的做决定就好,上面愿意改变就不会有问题,若不愿意你又不离开,到最后你就会有问题~~加油!不是改变公司就是改变自己!

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