" 1. 使用P6 Primavera软件参与编制项目设计、采购、施工各阶段各层级（专业层级、区域及单位工程层级、分部分项工程层级、作业及工序层级等）的进度计划的编制、跟踪和更新； 2. 参与项目执行计划（PEP）、项目控制计划（PCP）、项目进度管理计划等程序文件的编制； 3. 建立项目设计、采购、施工等各阶段各层次的进度执行效果测量基准，建立S曲线，运用关键路径分析、偏差分析、赢得值分析、图表分析等方法综合分析评估项目执行效果； 4. 定期统计项目资源（如人员、人工时、主要机具等）的投入情况、汇总项目各部门、各专业（如设计图纸、设备材料、物资发运、现场施工、质量、安全等）的工作状态报告，编制项目进度周报、月报等工作； 5. 对项目设计、采购、施工、调试等各阶段里程碑、详细作业的目标时间、进度、费用等要素的实际执行情况进行跟踪记录、监控、预警、分析和报告，并定期按周按月编制并发布报告，对主要滞后偏差做出分析，并提出解决建议； 6. 预测可能对项目进度、成本造成重大影响的风险因素，及时提交分析报告和解决建议以支持管理层决策； 7. 对项目分包、主要供应商等的项目进度、费用等执行情况进行审核、监控和管理； 8. 跟踪业主重大变更和决策对项目进度、成本的影响并提出处理意见，提供索赔和反索赔方面的业务支持；