越辛苦的人，不是越充实，而是越迷茫，俗话说，领导动动嘴，基层跑断腿，很多老职场人够努力了，就是升不了职，为什么？他们会说自己的学历不够亮眼，专业不够对口，也拼不过关系户，扪心自问一下，真的是这样？

虽说不排除凭借关系够硬，直接一步登天的人，但领导也不傻，没点料的关系户通常也难以服众嘛，不要被教条和观念束缚，它们会把你困在别人思考的结果里。

更多时候，我们需要把目光放回到自己身上，好好想想，如何褪去基层的工作思维，拥有领导人的特质？当你搞明白，离升职也不远了，所谓外行看热闹，内行看门道，今天，叔就来和你们理一理这其中的门道，在此之前，先回答叔一个问题，要想升职加薪，你会先思考还是先行动？

 答案是，要先像领导者一样行动，才能像领导者一样思考。

1，跳出能力陷阱，重新定义工作内容

如果追求升迁，请注意了，不要一味只做自己擅长的事情，做擅长的工作固然轻松，而这种轻松，恰恰说明了没有进步，长期如此，对不熟悉的事情，容易产生畏难情绪，遇到棘手的项目，稍不顺心，更是一下便陷入习得性无助的状态，习得性无助会让你产生“我的行为一定改变不了结果”的感觉。

对擅长的事情得心应手，对于难题，却消极地放弃了尝试，而能否帮公司化解难题，正是升迁与否的关键，那些晋升很快的领导者，一定是能他人所不能，普通员工觉得无从下手的事项，他们三言两语能点出问题的核心，指明工作的思路。

一次的脱颖而出，就是你升迁的机会，你不需要跳出你的舒适圈，而是扩大舒适圈的半径，留出一点时间，用来做和你目前的工作相关度较高的事情，比如你的数据分析技能只是入门级，你可以做到进阶，继而做到精通，增加擅长的砝码，竞争升迁时，胜利的天枰也会倾向于你。

2，跳出人际关系陷阱，打造良好关系网络

 《乌合之众》这本书有句话：处于群体中的个人会感受到一种强烈的“正义”力量，对他们来说群体就是正义，数量就是道理，换句话说，人长期处在相似群体中，为了获得认同和响应，会容易变得盲从，在此过程，即使是原本理性聪慧的人，也会削弱自己的才智，最后沦为平庸。

这种人际关系网的僵化，会导致洞察力的丧失，无法从多角度看待问题，而作为领导者，敏锐深刻的认知又是必备素质之一，那么该如何打造良好的人际关系？

可以从三个方面进行。

一、展现自己

有能力没表现，等于0，比起“是金子总会发光”的佛性，懂得如何崭露头角更为重要。

二、巧用人脉建立链接

人脉，能看到更大的世界，西方的父母在孩子16岁时，就会有意识地培养孩子筛选与丰富自己的人脉库，链接一个好的人脉，你看世界不会只看到一半。

三、积极维护同频的人

同频，才能产生共振，成年人的社交，无不掺杂利益，提高自己的磁场，再去接触更高频的人，能有效相互传递价值，好的人际关系，是一个人影响力的集成。

保持竞争力，修炼影响力，才有机会拿到人脉圈的入场券。

3，“会来事儿”的人

更易受到青睐，在职场上，总有几个特别“会来事儿”的员工，“会来事儿”似乎就给人圆滑、会拍马屁的印象，年轻时的我也是对会来事儿的人嗤之以鼻，不屑溜须拍马，觉得自己真是正气坦荡，直到我自己做领导时，我的想法就彻底变了，我曾经和几个公司领导层的哥们闲聊，聊到这块时，大家有个一致的观点。

会来事儿的下属相处起来是让人舒适的，而“故作清高”的人，在职场上反而很难拔尖，你想想你平时公司里会来事儿的那伙人，是不是在职场上过得如鱼得水，连连升官？这类人最大的优点，就是懂得适时撑场，周全地考虑他人的情绪。

比如开会时，领导在上头激昂澎湃，坐下面的员工面面相觑，鸦雀无声，这时，会来事儿的人及时救场，主动带头鼓掌，连连附和，领导就自然地下了台阶。

团建时，老板鼓舞士气，会来事儿的人会热烈捧场。老板表扬他时，他会感谢公司，感恩老板，这样的人，在职场能不混得游刃有余？老板心情舒畅了，工作推进得更顺利了，有啥升官发财的好事儿，自然也多想着他多点。

当然，“会来事儿”也需要分寸，把握好了，是高情商，过度了，就是墙头草，你再能干，但就是让老板不舒服了，他凭什么提拔你？

善于搞好关系，本身就是能力的一种体现，转念一想，我办公室的员工都可会来事儿了，总能把我哄得很开心，看来，叔不仅投资眼光好，识人的眼光也不错啊！

内容编辑 · 娜娜

打工人，打工魂，打工都是人上人，累就对了打工人，舒服留给有钱人，打工人的自我调侃后，拉回现实。没有人会不想舒服，不想有钱，不想做领导吧？

怎么做，可以帮助打工人？