这个标题体现了很多员工和上司之间的“纠葛”。

特别是很多年轻的员工，在职场上是抱着“如果你尊重我的话，我也会尊重你”的原则工作的。然后，领导：“你没有把我当人看。占用我的私人时间还觉得是理所当然”的上司，那么请恕我不伺候。

在职场中，每个部门不同职能的员工，也包括HR在内。

对HR来说，HR在和员工是利益打交道，执行和落实上司的意志，资本方和劳动方的矛盾必然存在，如果上司做了违背你原则的事，这个时候，HR很是为难，那么你到底是是坚持还是服从？

有人说只要是上司就应该听从

在保证自己没有风险和伤害的条件下，当然是上司唯命是从。既然选择这家企业工作，就意味着接受企业的管理方法，得到上司的工资。当然是为上司工作。此外，HR往往主张的原则不一定是正确的，这个世界本来就没有绝对的对错，只是立场不同，现实的环境就是这样，企业要生存发展，HR要工作，就必须得到上司的信任，只有听从公司安排才能生存。有时盲目坚持所谓的原会害人，也害己。

有人说，必须坚持HR的原则

当然是坚持HR的原则，老板也只是老板，不是上帝。他也有错的时候，如果HR都只是老板追随的话，自己还有什么价值呢？这样的HR也不是一定能得到上司的信任。因此，HR是终身职业，上司不是终身上司。上司的意志违背HR的原则时，当然必须坚持原则。因为，我们必须相信世上一定有需要坚持原则的企业。因为那才是企业长期发展的道路。

对于这个问题，我们来看看人力资源网上的专业老师是怎么说的？

HR和上司的意见不一致，有以下理由

1、信息不对称： HR和上司有自己的信息源，有些情报上司不想告诉HR，觉得让HR执行就行了。或者考虑机密性问题暂时不公开理由，有些信息HR知道，但没有马上告诉上司。不管是什么理由，同样的事情，HR和上司知道的背景信息一定不一样。

2、立场不同：上司大多站在整体的角度看问题(当然，也不排除有些上司只看眼前利益)，而HR可能更多的是站在员工和本部门的角度考虑问题，当然，有些HR高层会考虑问题，

3、个人差异：不同的人有不同的性格、处事方式、经验、技能，处事方法也有差异。例如，上司可能雷厉风行，做了决定后很快就安排好，但HR可能很谨慎。我希望上司多次考虑，这些都是HR和上司意见不一致的原因。那么，如果上司和HR意见不一致，该怎么办？

1、HR首先了解情况：

HR首先要和上司谈谈，了解上司为什么这样做的理由。不仅是上司，其他部门和同事也要去理解。例如，公司有经常迟到早退的员工，HR反映按照公司规定处理，以免对其他同事造成不良影响，但上司一直不处理，逍遥法外。HR需要知道那个员工是什么。上司是否对他负有额外的重任，上司留住他一定有上司的理由。HR必须尽量和上司沟通，从侧面了解情况。如果这位员工确实是相关人员，他的重要性很大，无论如何公司都要挽留他，公司不能按规定惩罚他，HR就会和他私下建立关系，私下和他沟通，遵守公司的规定如果那行不通的话，那是可能的

2、提出建议：

HR通过各种方法了解情况后，如果不同意上司的做法，可以适当提出自己的建议。

在存在法律底线问题，如公司哪些条款不符合劳动法、公司未按时向员工缴纳五险一金等各种不合法的情况下，HR应如实告知上司这些公司的管理制度和做法的违法结果，以便及时进行渲染顺便提一下其他公司发生的情况，让上司警惕一下，偶尔说一句，一开始上司可能不听，但要听进去，上司也要记在心里。许多小公司都有不合法的制度。 既然HR在这家公司，就必须继续推进规范化和合法化。上司不听HR的话，只是HR在上司心中的地位不够。HR必须通过日常工作中的专业性来提高在上司心中的地位。否则，上司做不了更多的事。

在公司的一般管理问题上，如果不涉及劳动纠纷或法律问题，HR和上司的做法不一致。 HR也一样，必须把事情的利弊和结果分析给上司听。如果HR认为上司的做法是错误的，但必须听上司的话，HR在做这件事时，必须将不良影响降到最低，并且做好善后工作。 不要抱着避免这种不幸的心理。 

3、承担工作，积极改进：

有些决定是上司做的，但是HR做了之后，如果有不好的结果，就要尽量负责任地对自己负责。在其他部门面前，代替说上司的坏话，必须给上司面子。如果这个HR不是不想在公司干，虽然不是很喜欢，但是最糟糕的情况是，不能和上司建立不好的关系。而且行业圈子那么大，自己也必须考虑未来新公司的背景调查。对HR来说是只由上司服从，还是坚持HR的原则，要根据情况而定。

个人认为，HR处理事情要从公司大局和利益出发，坚持法律基础，不断推进公司各项管理制度规范，不做老板和员工双方面不喜欢的三明治蛋糕，而是做他们的中坚力量，为员工和公司共同发展做专业工作，