虽然许多求职者在履历和面试中的表现都很优秀，很有说服力，但第二人或第三人的意见仍然相当重要，原因如下：推荐人可证实基本资料的真实性－首先证明求职者所言属实，接下来是证明求职者具备调节企业文化的潜质。进行资历查核也是雇用员工时应尽的义务－如果最后雇用结果出了问题，人资与主管可以表明他们已经采取所有可能的行动来避免问题发生。进行资历查核时，问题务必涵盖以下五大主题：

1.基本资料

首先是确认基本资料：求职者在前公司任职多久，担任什么工作；其职称与职责范围为何；推荐人与求职者的关系（即直属主管、同事或其他），以及求职者更早之前的工作经验为何。

2.财务数据

可以适度询问求职者当时的薪资、红利、奖励措施、加班费等。切记，推荐人手边可能没有这些数据资料，因此可以留待后续追踪或透过电话，微信等工具询问。

3.优点

询问求职者哪些部分做得最好，为什么推荐人会特别推荐他？求职者过去对职位/团队/公司有何贡献？针对面试中谈到的实例来提问。

4.弱点

了解求职者的弱点也非常重要。考虑求职者过去与团队成员合作的情形如何－他们是否曾与人起冲突？为什么？

5.个性

求职者的工作伦理如何？他如何处理问题？你会再次雇用这位求职者吗？好的推荐人能帮助你明白这位求职者有多适合你的公司。切记，资历查核应简短有力－推荐人可能很忙，这段对话只是基于职场礼貌，而非其工作义务。更多管理建议，请点选这里。 https://www.zhupinhr.com/xwzx.html