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给多少钱才公平?薪资是订出来的,也是谈出来的

    发布时间:2019-12-02   来源:筑聘网   浏览次数:14  
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工作薪资待遇


所有的委屈,是为了累积强大;所有的强大,是为了选择自由。


#你的强大就是你的自由

#老板应该付我多少薪水才是合理

#薪资是看未来性不是看过去

#薪资是订出来的也是谈出来的


大家都期待薪资公平,但它可能是个不曾存在的乌托邦,或是越来越难以实现的理想。因为每家企业处在不同的发展阶段,组织目标会改变,测量「公平」的指标不尽相同,永远难以找到「公平」这把尺。


我没见过,有老板是这么猪头的,给员工连续两年加薪三千至四千元,还被怨到死,士气低落,业绩狂掉。不过,这样的猪头老板到处都是,因为他们永远在犯同一个错误──叙薪不公平,而失去员工的心。


筑聘网会员Bruce跟我一直保持密切的联系,他在目前的公司任职三年,前年来了一位新人,薪水比他多四千,经Bruce强力抗议之后,老板帮Bruce调薪四千元;去年又来一位新人,薪水再高出三千元,让Bruce气极败坏,偏偏老板拿不出明确的薪资制度,只得循例给Bruce往上调三千元!

缺乏明确的薪资制度


照理说,Bruce应该心满意足,共调薪七千元,高达20%,但他只高兴了一个星期,之后就比没加薪之前更不开心,因为他突然想到自己并非获得加薪,而是公司一直少给他薪水,也就是每个月少给了七千元!在心痛不已之下,Bruce再也无法回到从前简单快乐的日子,混乱而迷失,不知道自己的价值,不断的问:


「老板应该付我多少薪水才是合理?」「如果要看新人来核薪,那我的忠诚度有什么价值吗?」


以前人少,公司有任何新工作,Bruce都二话不说就接过来做;现在人多,他反而去计较别人的工作量,觉得公平了,才会接下工作。于是,公司内部失去和谐,不再团结一志,谁第一个感受到?当然是客户!


越来越多的客户抱怨工作质量与效率变差,Bruce也坦承自己对工作的投入度降低了,请假多、工作迟交、响应客户的速度变慢、跟客户说话不再热切…结果,今年第一季公司的业绩衰退,老板想要减薪,两位新人拔腿就溜,工作全部又落到Bruce头上,他忙得不可开交,骂声连连,又开始跟我提离职一事。



薪资不公平,带来巨大破坏


这让我想到一个寓言故事,一个富人与穷人比邻而居,富人每天眉头深锁,穷人每天快乐歌唱;富人非常生气与嫉妒,决定破坏穷人的好心情,你猜他怎么做?很心疼但也很简单,富人把自己的钱拨了一些给穷人,但是比自己的少,从此穷人再也开心不起来了,因为他有了和富人相同的烦恼,那就是钱!


有钱会带来快乐,是事实!遗憾的是,钱不会平均分给每一个人,不公平有一种独有的魔力,让人拿到钱却不快乐。


Bruce不是特例,而是俯拾即是的例子。每周都有粉丝来跟我抱怨薪资,内容大致不脱两种,第一种是低薪,抱怨的人多半沮丧又挫折,心生无望,情绪处于低潮;第二种是抱怨薪资不公平,心情就强烈非常多,在自尊大受打击之下,像一头受伤的野兽,愤怒难当,脑子里充斥着各式各样的报复手段,比如一走了之、完全不做交接,或怂恿其他同事整批跳槽、把客户的数据全部带走等,可预期的都是一场灾难,这让我明白一件事:


比起低薪,薪资不公平带来的破坏,更是巨大且难以收拾!


每个人的「公平」不尽相同


有相关报道提过长期调查上班族的离职理由,证实薪资不足的确是问题,高居第二,然而占比是5.7%,不如想像中严重;比较出乎意料的,是排名第十七的「未根据个人绩效来叙薪」(2.6%)与第十九的「叙薪不公平」(2.1%),它们都是广义的薪资不公平,合计为4.7%,与薪资不足问题不相上下,却长期被忽视。


不过重点来了,大家都期待薪资公平,可是有没有想过,它可能是一个不曾存在的乌托邦,或是越来越难以实现的理想,因为每家企业处在不同的发展阶段,组织目标会改变、测量「公平」的指标也不尽相同,永远难以找到「公平」这把尺。此外,员工的指标也不见得和公司相同,更使得薪资公平变成天上的星星般不可得。


以Bruce为例,他认为同工同酬,工作内容一样、薪水也要一样,但有些企业主并不这么想,他们还要看贡献度或未来性,Bruce虽然认真努力,若是对公司利润的贡献不多,或是他具备的技能或条件,无益于组织的未来发展,都将不会领到高薪。至于以为年资深的,薪水也必须比较高,更是落伍的思维。


薪资不公平,是不可逆的趋势


薪资不公平不仅一直存在,未来还可能越演越烈,当员工的我们必须有心理准备。因为:


1.薪资是看未来性,不是看过去


新人的薪水高于旧人,有可能是他们更符合企业未来的组织目标,具备新的技能或经验,却是旧人所欠缺的。今天科技日新月异,是产业汰换的关键因素,别忘记时时检视自己的技能,跟着组织看向未来。


2.薪资是订出来的,也是谈出来的


在就业市场,只有时薪或低阶工作的薪资才有可能透明,且是订出来的均一价格。当位别越往上走,薪水就不是订出来的,而是谈出来的。除了谈判力外,能力条件越强的希有人才,越能掌握订价权,薪资一定是越来越悬殊。


3.薪资的级数减少,级距也在拉大


同一职称与层级的人,不一定会领相同的薪水,很多人想不通这一点。这是因为企业走向扁平化,层级减少,同一个层级的薪资区间相对变宽,即使是两位坐在隔壁的同事,职称相同,层级相同,薪资差额也会差很大;之所以如此,是因为工作内容南辕北辙,担负的项目或任务各自不同,复杂度与困难度也有落差。


不过,即使薪资不可能百分之百公平,企业仍然应该站在员工的角度,努力做到订定明确的薪资制度,越透明越好,让人有所依循,也尊重每位员工的感受与自尊,薪资不公平才不致变成人才流失的最大理由。


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