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员工做错了,领导骂员工、这是领导的错吗?

    发布时间:2021-05-07   来源:筑招建筑人才网   浏览次数:696  

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相信很多人遇到过这样的问题,员工做错了事,究竟该不该骂?小时候在家我们做错了事情,我们就会被爸妈责骂,在学校读书的时候、我们做错了事情,或者这道题做错了,我们还是被骂,仿佛人生似乎跟骂离不开一样,也习以为常,甚至在步入社会了,工作上做错了事情亦或者做事没有达到领导的预期,我们还是免不了被责骂。那么领导到底该不该骂员工?


从公司或者领导考虑

公司领导因为员工的某件事做错了,或者做事不利索导致公司亏损,或者目标没有达成。认为责任在于员工,于是想用通过“骂”来提醒他们,亦或者为了泄愤, 往往这种做法会适得其反,我总结了一下两点。

(1)公司利益

从利益的角度看,员工的这些行为会给公司带了一定的影响,而且是支付了相应的报酬和工资,所以责骂员工觉得理所当然,往往持有这个观点的领导,肯定不长久的,责骂这个行为会折损你想员工心目中的形象,也伤害了她的自尊心,会引起员工的反感,不但起不到震慑的作用,严重还会导致员工离职。会使公司损失一定的资金和时间,总的来说我要的是员工意识错误被改正。


(2)震慑,让员工意识错误的严重性

有的公司通过员工犯错,然后扣钱来当做惩罚,从而然他们意识到犯错的严重性。其实不然,这样只会让员工积极性降低而已,我们要的是员工的认识错误,还有震慑的作用,让他们以后少犯错,而不是不能犯错。比如员工做错了事,我们可以扣钱,但是限定次数,小错犯几次扣钱,大错犯几次扣钱,扣多少,然后设置个能力范围内的任务,完成了可以抵消或者有相对的奖励等等方式。该实行的时候就不要手软,这边起到了震慑作用。




从员工自身考虑

员工是来寻求合作的,而不是来做奴隶的,年轻人有自己的思想,有自己的判断,是否对错早已了解,缺乏的只是社会经验罢了,寻求的合作自然要对自己有帮助,对自己好有益的伙伴,说实话这个社会离开了你,一样饿不死,所以留给彼此一个起码的尊重。

(1)自尊心之强

现在的年轻人已经不再是70.80后那样任劳任怨了,什么事情都选择扛着不反驳,而90,甚至00后的人,他们不再是以工作为工作了,他们思想开放、自尊心极强,自己犯错可以接受批评和开导,他们现在长大了,不再是孩子,知道是非对错,但是犯错每个人都有,是大是小罢了,如果你因为一个小的事情,毫无底线的骂他,而不是用心开导,那么他会选择离开,作为领导,我们要的不是把是非对错归给谁,而是让他意识这是错的。比如员工写好的文案,期间有很多错别字,作为领导我们看到这个文案,第一反应不是职责他的错字,而是让他自己认真看一遍,这样不仅让他意识到了错误,还保留了她的面子和自尊,这样他才会更加拥护你为你工作,当然员工不是不能骂,看情况开导。


(2)他们不是奴隶

在这个社会,特别是我们现在的中国,我们改革开放以来,人们思想逐渐开放,不再是我到你地主家做事,就得任劳任怨,即使是老爷夫人的错也让下人来背锅的思想了,跟奴隶基本没两样,但现在的我们只是劳动关系,遵循法律法规。我犯小错你却不依不饶,那么对不起我不侍候另请高明吧,如果我烦大错那么我接受批评和惩罚,该怎么样就怎么样。但是一定不能触碰我底线,留给我尊严,要是你这么做了,“呵呵”我管你是谁,我不是你们的奴隶,累死累活帮你们工作,最后还的受你们欺压,那绝对不可能。有人问了我付钱了,我就反问了我创造的利益不大于我的工资,你会留我?


总结:互相理解、互相尊重、互惠互利。



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