1.代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者，对提供的施工技术、方法、标准正确性负责，对工程技术质量管理体系有效性负直接领导责任;对施工质量负监督责任。 2.负责最新施工规范、技术标准的收集、公布，监督落实施工规范、质量标准、工艺标准、和质量管理制度要求; 3.组织建立项目质量保证体系及负责运行管理; 4.主持编制项目质量计划及创优计划并监督实施;负责指定分包专项质量计划的审核; 5.引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料; 6.组织项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整;负责分包施工方案的审核; 7.主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审; 8.负责工程施工样板的审查和确定; 9.组织图纸会审; 10.组织与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图。 11.组织技术工程师及时更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证项目使用图纸正确性。 12.主持编制深化图编制报审计划，督促下属和各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查已提交的深化图纸，呈送设计及监理审批。 13.负责质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案确定; 14.组织编制重要部位安全技术方案，参与重大安全事故的调查处理，审批整改技术方案。 15.指导完成分包竣工资料的检查，工程竣工资料的收集和整理;