1.组织施工人员对施工区域进行现场踏勘工作，结合施工图，确定本项目的总目标和阶段性目标并制定项目控制计划； 2.结合分部分项工程划分，制定专项施工方案及措施； 3.履行本工程的合同义务，并负责组织和实施、监督合同执行，处理合同变更。贯彻执行设计院和监理工程师制定的施工技术管理文件，组织全体人员认真学习和进行岗位培训； 4.编制工程总进度计划表，月进度计划表及各施工班组的月进度计划； 5.根据公司“工、料、机”管理办法，结合本工程的实际情况，选择合适的劳务队、材料供应商； 6.根据公司相关要求做好项目的成本核算，制定成本预算目标，并分解到单项和分部分项工程单独进行核算，通过对核算结果的分析，及时改进施工进度计划及方案； 7.协调内外关系，解决施工中存在的问题。加强与业主、监理保持密切联系，弄清业主要求和意愿，更好的解决各方面的问题； 8.对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调度资金，并对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算、信息整理、协调沟通负完全责任； 9.定期组织施工管理人员以及施工队伍管理人员召开工程例会，把控施工进度、质量和安全，针对施工现场的问题，提出合理的解决方案； 10.负责实施项目质量计划、工程项目施工组织设计和技术方案，对项目的质量、经济效益负直接领导责任。加强全面质量管理，保证工程质量达到规范标准和合同要求； 11.施工期间切实抓好安全文明施工，定期组织安全管理人员对施工现场进行安全隐患排查，提高职工的安全意识，并定期开展安全生产例会，制定安全生产专项方案，实现安全管理目标。