1、项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导和管理作用； 2、工程项目管理是指成本预算管控，施工安全管控，进度管控，工程质量管控，项目验收管控等，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整; 3、贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准。 4、对信息系统项目的全生命期进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。 5、组织项目团队，组织制订信息系统项目计划，协调管理信息系统项目相关的人力、设备筹资源。 6、协调项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其他文件。 7、负责项目工程推进管控，工程清单管控，工程报告，部门协调，解決问题方案提出等。 8、工程专业管理，包含环境安全管理，工人施工安全管理，工程质量管理等。 9、施工图技术交底，图纸会审，工程量变更审查，工程执行文件复核。 10、配合任务指派，文书报告撰写，工程管理制度建立修改。