1、贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 2、在公司授权及组织架构的基础上组织制定项目部各类管理人员的具体职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 3、协助公司建立并执行落位关于计划、组织、安全、质量、成本、工期、文明施工、绿色施工、材料、设备动力、生活保卫等保障体系涉及的制度、流程、管理办法等； 4、对负责的该项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面责任，保质保量按时完成施工任务。 5、对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和企业实施的信息化系统。 6、组织审定项目管理年度工作计划、阶段性工作计划。 7、编制施工管理规划（计划、组织、安全、质量、成本、工期、文明施工、绿色施工、材料、设备动力、生活保卫等）及目标实施措施，组织编制施工组织设计并实施。 8、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 9、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，组织编制施工季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件及机械设备的月度使用计划，并严格执行分包及租赁合同。 10、组织编制并审批项目穿插提效、赶工方案，总、季、月、周计划，每周每月执行并比照验证达成情况； 11、定期检查、全面管理、管控劳务单位整体工作运行情况，了解项目实施过程中存在的问题，对涉及多个单位、需横向协作或涉及公司管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。 12、积极组织工程款回收，正确处理企业和项目及其单位个人的利益关系。 13、科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 14、做好内、外层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的宏观控制。 15、做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部解体与善后工作。