上班地址：东莞市、(出差） 工作描述：“计划、组织、实施、控制”。 计划管理：建立、健全公司的计划运营管理的各项制度、流程及指引，根据公司战略及年度经营目标，制定 项目全周期运营开发计划，包括项目施工计划、工程计划、成本计划，销售回款计划、资金计划等，跟踪计 划完成情况，保障公司各项目运营情况可。 考核管理：根据公司各项目经营情况，计划完成情况，指标达成情况，形成运营质量报告，并进行公司年度、 季度、月度的考核。 项目管理及巡查：组织公司生产部门及客服部门，对项目进行月度巡查并形成运营巡查报告，发现问题，解决问题，保障项目的顺利推动； 对于项目重点工作的督办，风险项的跟踪及处理，日报、周报、月报的管理 以及项目的运营预警。 完成公司年度、半年度等各类工作汇报，组织公司各类运营会议并审核完成会议纪要。 业绩考核管理： 根据公司各项目经营情况，计划完成情况，指标达成情况，形成运营质量报告，并进行公司年度、季度、月 度的考核。 建立《运营考核管理办法》，针对 各部门主管级以上人员进行季度、年度业绩考核，围绕公司年度目标 任务工作及日常工作各项节点的完成情况展开考核，对于提前完成或未完成者于月度、季度、年度进行奖惩 激励，做到节点达成奖罚机制的落地。  资金管理：完成工程款、前期配套费资金计划的排布，与工程部沟通需要资金支持的事项，进行计划的审批，督促各相关部门资金支付手续办理，并协调财务部按期支付。 计划节点督办：依据年度目标分解后的各部门工作计划，跟进并监督工作节点完成情况，对于临期的节点，重大工作提前 5天预警普通工作提前 3天预警。  风控统筹管理：  定期排查项目法律文书及与客户签订合同的准确性，避免项目产生合同风控问题。 根据现场人员、材料、进度判断工程是否存在延期风险，对于存在风险的项目，有针对的采取不同方式进行 解决，以避免出现工程延期风险，导致影响交付。 组织各项目开展投标收益风险评估研究会，以规避投标风险。 沟通协调：项目全周期过程中，辅助总经理进行公司事项协调处理，分别与公司内部及事业部沟通，主要围绕各城市公司及各条线难以解决或推动的事情，进行沟通解决和推动，及需要工程部事务支持事项的沟通和推进等，便于顺利推动区域公司各项工作有序进行。 运营巡察：检查工作的落实情况，了解并掌握项目部遇到的问题，每月针对各部门无法完成的工作组织分析原因， 对于跨部门工作配合发生阻碍的，统筹协调相关部门配合完成，帮各项目部推动工作进展。员工提升现场管理能力。 公司简介：广东建元建设有限公司 公司地址：广东省东莞市石龙镇石龙西湖三路南40号208室 联系方式： ****** 王 （详细面议时咨询公司人事行政部门）