公司简介
监理市政工程,燃气工程,管道工程
深圳市昊源建设监理有限公司成立于1998年,专注于建设工程监理服务已有20余年。作为国家、省、市建设监理协会的会员单位,公司秉持“敬业、诚信、共赢、和谐、感恩”的企业价值观,遵循“无我、利他、专一、守信”的经营理念。创始人刘仁轩先生带领公司全体员工不断创新、转型升级、规范经营、科学管理,使公司业务遍布全国各地,进入了历史上最好的发展时期。
业务范围
公司拥有房屋建筑工程监理甲级、市政公用工程监理甲级、机电安装工程监理甲级、水利水电工程监理甲级、矿山工程监理乙级、通信工程监理乙级、招标代理AA级和工程造价乙级资质。公司能够承接各类工程监理(包括BIM云协同管理)、全过程项目管理、工程造价、招标代理、建设前期立项规划和城乡规划设计等业务。
治理结构
公司成立近二十年,注册资金由200万元增加至5000万元,抗风险能力在同类企业中处于领先地位。公司治理结构完善,董事会、监事会与经营管理层及员工的责任、权利和义务明确。
管理机制
公司实行董事长领导下的总经理负责制,实施公司、部门、分公司和项目的经营管理目标责任制。公司设有业务拓展部、商务部、工程部、技术部、人事行政部、信息化应用部、财务部等部门和分公司,组织机构健全,经营管理机制完善。
团队概况
公司拥有一支近500人的高素质建设工程技术管理团队,其中有超过100名国家注册工程师,包括国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家注册建造师等。员工大多受过正规大学教育,并且进行持续的专业培训,具有丰富的从业经验和团队协作能力。
公司装备
公司拥有先进的质量检测仪器设备、交通通讯设备和办公自动化设备,建立了基于互联网的信息化管理系统,创建了高效的数字工作环境,实现了信息资源共享。
管理体系
公司通过了质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、信息管理体系和反贿赂管理体系认证,严格落实ISO体系文件的规定,确保其有效运行。
培训机制
公司积极组织员工参与各类上岗培训和继续教育培训,每周一次全员培训和每月一次专题技术培训,提升员工整体素质。
考核机制
公司实行关键绩效指标(KPI)考核和薪酬激励机制,定期对各部门、分公司和项目部进行检查和考核,把上级主管部门和客户的评价作为考核的重要内容。
公司业绩
公司成立以来,先后承担了约6000余项房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程和机电安装工程的监理和项目管理、招标代理和工程咨询项目,总投资超过1000亿元。
公司荣誉
公司多次被评为优秀企业,专业形象和社会信誉广泛认可,树立了良好的品牌形象。200余项工程分别获国家和地方优质工程奖、安全与文明施工工地奖。
合作伙伴
公司与万科地产、华润置地、招商地产、星河地产、富通地产、大连万达、深圳机场集团、美的集团、中新集团等知名企业合作,广受好评。
执业承诺
公司始终遵循“守法、公平、科学、廉洁”的执业准则,牢记“智慧让工程咨询更简单”的企业使命,竭诚为客户提供一流的技术咨询服务。
未来展望
公司致力于成为综合性的工程咨询一流企业,力争在近两年内实现资质升级,并计划在三年内申报上市。未来,昊源将进一步扩展业务,提升公司竞争力,力争在未来5年内营业额进入全国前10名,在10年内进入全国前5名。