1.确定项目部的组织机构，选聘管理人员，确定管理人员的职责，定期进行考核、评价、奖惩； 2.负责本项目内公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标的实施；　　 3.负责建设项目的全过程和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度； 4.严格履行与施工单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5.组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作，配合公司进行工作检查和计价； 6.负责建设项目人力、物力、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料； 7.积极开展市场调研，积极收集项目建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发及项目后续项目滚动开发； 8.加强现场文明施工，及时发现并妥善处理突发事件； 9协助公司完成项目的检查、评审和报奖工作； 10负责协调处理项目部内外事务。