职位描述
1、参与制定《项目经理责任书》、《生产经理责任书》、《项目管理团队责任书》、《成本控制指标》。
2、严格控制项目成本,严格执行与公司签订的《责任书》及《项目成本控制指标》内容,在过程中予以落实及奖罚,并对责任书中的相关要求进行书面评定是否达标或满足要求。
3、检查项目是否严格按公司审核的《临建布置图》进行施工;
4、检查项目机具、材料、设备及办公用品够买是否报备公司物资部,物资部是否安排调配、周转;
5、检查材料进场验收,发现问题是否及时向供应商发函,留存相关资料,索赔扣回相应金额;
6检查项目施工过程中模板、木方、混凝土、钢筋、装修阶段(加气砖、抹灰工艺、预拌砂浆、钢管扣件、材料转运等)是否按公司要求进行控制;
7、指导项目对水电费进行控制,杜绝浪费;
8、加强质量管理,减少维修堵漏费用产生,是班组原因造成的全额扣回;
9、检查项目是否随时根据进度对管理人员进行增减,视现场实际情况合理调减管理人员,是否采用一人多岗激励制;
10、审核检查供应商和班组是否采用优质低价资源;
11、审核检查是否选择可提供增税专票供应商,对税金进行控制;
12、严格执行机械台班费签单流程(每周汇总报审)、禁止使用天泵(特殊情况需先申报再使用,且超车载泵的费用从砼中班扣除)、严格控制签证变更和班组合同外的计时工(先申报再使用,且每周汇总报审)、班组承包范围内不发生任何计时工(帮工或突击用工必须全额扣回);
13、加强项目工期控制,提前完工可使机械设备租赁、管理费、水电费等方面得到节约;
14、完成上级领导交办的其他工作。