劳务员

1、项目竣工后，对合作过的队伍组织项目部及相关部门进行考察评价。汇总并及时更新合格劳务队列表，便于后续项目施工继续合作； 2、项目中标后根据项目提供劳务分包计划，组织材设部审核项目拟定的报价说明及分包清单，使分包范围及工序无盲点； 3、对新引进队伍，收集其承包资质，组织各相关部门（项目部、技质部、安全部）进行考察，收集考察表； 4、拟定劳务承包指导价格并随时更新，对劳务报价在指导价范围内的由项目部进行综合评比，选定分包方；超出指导价5%的，劳务专管需参与综合评比及分包方的选定； 5、对于新进劳务队在合同签字盖章前，组织项目部、安全部、技质部约谈劳务公司负责人，并以会议形式做好记录； 6、审核项目部拟定的劳务承包合同，组织并督促合同评审（5个工作日内），评审通过后，签订合同。并追踪合同备案手续，至合同备案完成，将备案通知书、合同、备案人员名单、劳务企业与劳务人员签订合同等资料收集备查； 7、劳务合同签订后2日内对相关部门及人员（项目部、技质部、安全部、材设部）进行合同交底，明确承包范围，做好交底记录； 8、施工过程中，严格执行公司的“日清月结，先买票后上车”制度，保证零工在规定的时间内审批完成，每周汇总各项目零工发生情况，发现异常及时制止并汇总上报。督促项目部每月（2号）上报劳务结算，及时进行审核，将审核过的结算资料3日内报财务挂账。对各项目发生劳务费严格进行管控。超出控制指标的及时分析总结，制定对策； 9、对各项目每期的劳务计量工作进行现场抽查，发现问题及时制止并采取措施。对每月劳务情况以总结形式汇总上报； 10、与项目部全力配合，指定兼职劳动力管理员（优选安全员），实现公司与项目对劳务队的联动管理。每期拨款后，要求劳务分包单位提交真实、有效的《工资发放表》，并在公司备查； 11、及时总结劳务分包中的经验教训，做好劳务违约、纠纷的调解工作； 12、及时办理劳务合同变更、延期、解除及终止等手续，签订书面确认书； 13、建立各类劳务统计台帐，保证各类报表统计、分析、上报真实及时； 14、每月5日将各项目上月劳务费用数据提供给成本管理员； 15、按时完成上级领导交代的其他工作任务。