工作职责： 1、组织实施车间生产计划：根据企业组织和生产实际情况，组织制定车间生产计划；负责根据计划组织生产工作，以确保生产进度；根据生产计划分配生产，监控生产进度，管理生产交付日期；合理配置人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2、生产过程管理：组织参加车间每日班前会，分解组织当天生产任务，解决昨天工作中存在的问题，全面协调车间工作；监控和管理生产过程，控制生产质量，确保生产质量；监督和控制车间工人的工作，警告和纠正违法行为；参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监督和控制生产过程中的自我控制和相互控制，以防止不合格产品流入下一道工序。 3、现场管理：建立并实施现场管理制度，指导和培训现场管理知识；推行5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；及时对车间员工5S实施情况进行评估，实施奖惩，确保制度的实施。 4、车间安全生产管理：负责落实公司各项安全生产制度，定期进行安全检查；严格按照生产工艺和程序文件操作，检查关键和关键部位，消除安全隐患，防止安全事故发生；定期组织安全生产教育和培训，指导工人安全工作。 5、车间生产成本控制：分析车间日常生产情况，寻求维修，提高生产效率；分析车间的成本消耗，制定有效的成本控制措施。 6、车间人员管理：组织车间生产人员参加业务培训；负责生产劳动纪律管理，监督员工遵守劳动纪律；负责直接下属的绩效评估和业务辅导，加强业务和技能培训；与人力资源部合作处理车间员工的考勤和工资。 7、设备维护和更新：检查所有设备的技术状况、维护状况和运行状况是否良好；定期检查，确定维修方法，及时消除设备可能存在的安全隐患；有计划、有针对性地对现有设备进行技术改造和更新。