1.安全 1.1 负责对所管辖设备设施的使用人员、维修人员技术培训、安全教育； 1.2 对部门安全生产、文明施工的管理工作，指导在建工程的安全生产、文明施工； 2.质量 2.1 制定设备操作规程，定期对设备操作过程进行分析，防止因设备问题造成的质量客诉； 2.2 做好设备备品备件计划的汇总和备品备件到货验收工作； 3.现场（精益生产等方面） 3.1 负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作； 3.2 对部门设备进行巡检，发现问题及时汇报并处理、分析； 3.3 自觉遵守执行部门内部发起的各项指标事项；如：安全问题票及普通问题票（全员参与）、稽核问题1个/周（班长级、技术员、主管等指定人员）、人员观察表1次/周（班长级、主管）、员工面谈1次/周（班长级、主管）、培训2次/月(班长级以上人员)等各项指标； 4.成本 4.1 组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行； 4.2 做好日常修旧利废，减少维修费用； 5.持续改善（问题票、提案改善） 5.1 学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作，负责带领所辖成员参加公司及部门组织的消防事故演练；协调和组织对本部门发现的安全隐患进行整改； 6.生产计划及控制 6.1 制定各种设备的标准操作程序(SOP) 文件； 同时对设备操作人员的组织培训， 确保设备操作有章可依； 6.2 制定所管理设备设施安全操作规程；制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设施改造更新（升级）计划及方案； 6.3 负责建立设备台帐、清册，设备资料的接收、保管、汇总、整理、移交等工作； 6.4 备品备件请购确认； 6.5 维修保养计划制定和安排执行； 7.人才培养（团队建设） 7.1 组织保全组长、后备干部开展技术革新，提高生产效率； 7.2 不定期组织各项专题活动，提高班组人员的向心力和凝聚力； 7.3 为了强大公司部门队伍，引进新鲜血液，一年以上员工（组长级含以下人员）每年需向公司推荐1名合适员工，班长级每年推荐2名合适员工，主管级每年尽力推荐3名合适员工(被介绍人待遇与公司谈不拢不愿来除外)； 8.设备管理（此项有涉及才填写） 8.1 参与设备的调研、考察、合同谈判；参与和监督设备的安装调试，验收工作； 8.2 对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制； 8.3 组织设备定期检查、评比、总结等工作； 8.4 保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象； 9. 其他 9.1完成领导交付的其他工作