1） 管理设计交底； 2） 管理项目的发布； 3） 参与项目可行性研究、施工方案编制和建筑图纸会审 4） 制定施工组织结构图，提问和回答，并向施工单位和设计单位公布设计 1） 项目提交、材料组织和项目提交申请；组织项目施工申请并考虑原产地证明 2） 项目计划：编制和批准项目计划； 3） 采购计划：编制采购计划，提交采购部进行采购，财务部进行资金预算； 4） 审批分包团队，签订分包合同； 1） 安全控制：施工期间的安全管理，建立明确的安全义务，实施有效的安全政策 1） 设计变更：施工期间的设计变更，归档设计变更签证数据 2） 正在处理数据 3） 质量控制：监督施工现场，加强对建筑材料和施工人员的管理，努力降低成本， 4） 进度跟踪：监控施工进度，加强对劳动力施工队伍的管理，加快项目进度 5） 资金跟进：监控建设单位开发税申报情况，要求支付各节点款项，确保项目建设资金的存在 6） 利益相关者管理：协调项目建设中与国外部门和单位的联系，合理配置资源，提高工作效率 7） 技术和异常管理：解决施工现场的技术变更和技术问题 8） 与业主合作并提供服务 9） 数据管理：负责收集和组织项目的施工数据和图纸，以确保项目档案的完整性 1） 做好采纳时的项目完成工作，包括采纳前的准备、采纳时的对策、采纳后的纠正和纠正行动计划等。 2） 整理验收资料，包括竣工图、图纸等，完成相关部门和单位验收资料的归档 3） 协调相关部门，管理项目和团队的接待工作； 4） 管理项目的外部验收和外部验收； 1） 提交相关材料（建筑图纸、设计变更、签证、更正等）和与业主的协议； 2） 参与终止结算的准备和审核，收取结算资金 3） 参与施工队的开票和审批