装饰工程部经理

职责： （1）全面负责装饰工程部的日常经营管理工作。 （2）制定项目优化管理制度，对项目管理制度的各个环节进行梳理、分析和控制；对优化项目管理流程提出专业意见，完善各项管理流程； （3）负责建立健全公司工程建设及售后维修管理制度和供应商管理制度，建立健全操作规范、业务流程、作业指导书、专业培训、文件管理等相关标准化文件； （4）负责项目管理系统的顺利运行和项目的有序推进。做好项目建设计划的制定工作，监督项目建设计划的实施； （五）负责工程技术的组织、指导和管理工作； （6）对项目进行过程管理，对结果负责。负责组织、协调、跟踪和推动工程进度，确保整个工程的工期和质量、安全、文明施工和标准化，对发现的安全隐患要求整改，确保工程进度； （七）协调解决项目中存在的各种问题，定期总结分析项目建设任务的完成情况； （8）负责审核各装修工程的相关合同，审核工程分包合同，负责合同付款和工程建设费用。 （9）牵头审核工程招投标、投资建设方案，向市场部提供建设组织方案说明和建设专业技术支持； （10）内部岗位培训、绩效考核、奖惩建议等，为下属提供有效的技术指导、支持和帮助，提高专业水平，实施团队建设； （11）负责分解部门工作计划，负责部门内人员的工作安排，保证工作顺利进行； （12）负责协调本部门与公司外部单位和内部部门的关系，保证工作的正常进行； （13）负责处理工程建设和售后发生的重大安全、突发事件和责任事故，并向主管报告。 资格： （1）具有丰富的施工管理经验，能精通施工技术、装修材料、施工规范、施工工艺及相关设计。 （2）专业知识扎实，实践经验丰富，能够独立处理各类工程技术问题，能够担任技术负责人。 （3）能总结施工和管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各项目的施工计划。 （4）具备成本控制意识和运营措施，以实现公司的经济指标。 （5）具有较强的现场组织、调度等相关项目管理能力； （6）具有完整的大型室内装饰工程施工组织及各类专项协作全过程管理经验；良好的数据聚合能力和文字处理能力； （7）吃苦耐劳，具有良好的人际沟通能力、协调组织能力和较高的执行力。具有良好的工作精神和团队精神。 （8）具有组织、协调、管理和授权项目部人员的能力；具有协调和管理分包项目和分包单位的能力；处理紧急情况 （9）有一级建造师证或工程师证者优先