1、承担本项目的全方位运营、内部结构管理和对外开放联络工作中。合理地组织和管理本项目得人、财、物等规模经济，平衡好和业主、设计方、工程监理公司、主管机构企业等方面的关联，平衡好在施工过程中各学科、劳务班组的矛盾，及时处理施工过程中遇到的问题。 2、组织编写项目管理计划方案、工程施工组织设计方案、整体计划和各基准点计划、材料设备（机器）计划、人力资本计划、质量、安全安全保证措施、安全文明施工、开源节流阀等管理总体目标并组织组织实施。组织制定出确保工地施工安全的具体办法，并抓好落实，对该工程施工质量、安全生产工作负领导责任。 3、参加项目内各个单位工程项目或专业对外开放工程分包（队组）的竣工结算商谈，并全权负责对分包工程、劳务班组的进展(施工期)、质量、安全与安全文明施工、拖欠工程款派发等执行合理管理、管控和监管。 4、组织开好四个会：工程项目会议、工地例会、例会、班后会。 5、搞好七项管理：①工程施工合同管理；②工程施工与计划管理；③技术和质量管理；④材料和机器管理；⑤安全和安全文明施工管理；⑥现场签证管理；⑦日清管理。 6、贯彻落实企业的管理制度，检查督促项目部工作。提升成本费管理，费用预算管理，重视成本费反馈机制。发现问题并立即采取有效措施，定期或者不按时(每月最少一次)召开经济发展活动讨论会，使党组成员和有关负责人对项目生产经营情况、计划收益或开支状况充分了解，使各类开支能按计划有效管理，按时向领导工程项目副总、总经理汇报。 7、提升对各种经济技术材料的管理，立即督促相关单位申请办理工程项目变更登记及各类签证办理办理手续；积极向施工单位或其它有关部门申请办理经济发展理赔，积极、仔细地参加营业性工程造价调节。 8、相互配合财务部门追账工程进度款，相互配合财务部门对项目所发生一切花费（包含人、材、机、业务费、附加费这些）付款所需要的有关工作。 9、承担组织相关部门对巨大技术性问题分析与解决。 10、务必常常征求本项目质量、安保人员、单位的工作情况汇报，适用自己的工作。对重要质量、安全隐患组织项目领导班子展开讨论或报告上一级领导干部，做出决定。 11、催促各个施工队伍贯彻落实本岗位的质量、安全管理责任制和安全计划，常常查验实施情况，发现问题妥善处理。 12、按时组织质量及安全专项检查并且对安全隐患落实整改，用心帮助组织本项目安全事故调查分析、处理。 13、编写申报每月原材料，资产和工作计划。