1、负责协调处理施工现场的各种关系，灵活调度施工现场的各种资源，按照技术质量部编制的月、周施工作业计划，具体组织各施工班组和项目单位实施，确保施工建设各个环节顺利推进。 2、与相关部门实现无缝对接，确保施工现场的进度、质量、安全、环保、水土保、文明施工始终处于受控状态。 3、每天在OA系统填报施工日报，督促施工日志、施工机械设备运行及维修记录、工程量台账、施工现场影像资料的及时收集和施工作业统计报表的按期填报（以OA系统填报表单为准），确保无缺失。 4、按照财务部门下达的成本控制指标，建立施工成本控制台账，并按照明细项目分解落实，严格管控。收集施工过程中材料物资、机械设备、人员配置等各种生产要素消耗定额、合同价格、实际发生数量等指标，随时比对，向项目部主要领导提出成本预警报告和盘活资源、提高效率、降低成本的意见和建议。 5、与物资设备部门配合，按月归集施工过程中直接发生的材料物资、机械设备消耗、人员工资、劳务班组分包费用等实物量指标和价值指标，为项目财务部的经济活动分析提供准确数据。 6、配合合同经营部门和技术质量部门做好分包工程内部计量的核查和签证工作，督促分包单位按规定支付民工工资，确保不发生拖欠。 7、负责管理各作业班组，督促“班前会议”的召开，指导、核查、归集、汇总各班组施工日志、设备运行记录、考勤记录等相关资料，督促班组搞好成本核算和经济活动分析，对管理混乱班组提出整改或处理意见。