负责整个项目的日常管理和资源调配，为推动项目进度和解决各种突发事件，公司决定聘请最合格、经验最丰富的高级工程管理人员组织实施。类似的大型综合系统项目。经理负责制拥有绝对的人力、物力、财力、联合施工队伍的使用权，并优先使用公司其他规划区域的资源，确保工程保质保量按时完成。其具体任务是： 1）准备阶段：分析项目实际情况，编制专项工程预算报总部审批后实施，提交采购计划、人员计划和施工路线图，报现场管理、施工技术人员和工程队任务责任书，组织培训和宣传项目，确定项目奖惩办法，建立施工现场办公室及相关行政程序和技术档案制度。 2）建筑设计阶段：配合甲方组织低电流系统设计会议；符合国家相关设计规范和规范；牵头制定系统施工设计方案，制定专业的施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图纸分流，审核管道图和安装图。 3）施工阶段：配合甲方组织召开低电流系统施工协调会，建立施工项目管理制度，定期参加计划会议并及时处理相关事宜，配合工程监理和施工协调，每周向甲方工程代表及总部汇报及报告项目进度报告，项目申请进度费，管理协调施工与相关施工单位的关系，如遇紧急情况不能及时与公司总部沟通，处理相关事宜.落实项目预算和项目奖惩措施，签署月度和周度现场报告，检查和评价各项工作任务和绩效，定期召开内部会议。 4) 审批阶段：与甲方及项目监理共同安排审批。