1、根据公司提出的生产人员情况制定生产计划，并根据设备和人员的工作状况分解为周/日生产计划分发到各班组。 2、每月按时组织公司生产调度会议，反馈并报告月度生产计划的完成情况。 3、每月组织部门生产计划。按照分工，协调原辅材料供应和技术改造，明确关键时间节点、各部门每月重点任务，提出内部绩效部门的评价目标。 4、组织生产早会，跟踪生产流程管理，充分了解生产进度，及时跟踪解决异常情况。 5、负责原材料、产成品、零配件的质量和数量管理。 6、负责生产能耗、物耗工作，每周、每月审核相关报表，对生产成果承担直接管理责任，并接受上级部门的相关考核。 7、在部门日常工作总体规划中，强化和突出“安全第一、环保第一”的理念，强化员工的安全环保意识。 8、定期参加全公司QHSE会议，报告HSE实施结果和生产部门异常情况，并对公司HSE标准审核情况提供反馈。 9、定期、不定期检查安全培训、环境监测、安全隐患排查、应急救援等落实情况。并对异常情况及时安排处理。 10、负责设备、质量等生产管理。