1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的年度计划、月度计划，并监督计划的落实； 2、负责公司的管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行； 3、代表公司进行跨部门间的协调与沟通掌握了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议； 4、协助总经理制定公司发展战略及规划，参与公司重大问题的决策； 5、参与制定年度经营计划和预算方案； 6、负责审核/审批本部门的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制； 7、负责建立、健全公司项目运营管理体系，并组织实施；组织编制项目论证、项目策划阶段的项目评估分析报告。 8、根据公司年度经营计划，组织制定各部门相应的年度/季度/月度工作计划、项目关键节点计划并报批，月末/季末/年末进行工作完成情况总结； 9、组织项目计划平衡会，总结和分析项目计划与部门计划完成情况，提出计划预警； 10、对年度运营计划及项目总体计划进行执行监督、评估与考核； 11、组织完成工程项目**项目节点计划与转包管理工作； 12、参与项目投标管理工作； 13、完成总经理交办的其他工作。