1、负责根据公司生产目标制定年度、季度、月度车间生产计划，并分解、下达、组织生产； 2、负责控制生产成本，完成质量目标；分解车间产品目标成本，制定成本控制措施并组织实施；监督公司质量标准的执行情况，组织车间产品质量分析，分析解决产品质量问题 3、负责车间制度建设，组织建立车间管理制度及工作流程；组织管理制度和流程的宣传、实施，并监督其实施情况；收集并分析制度和流程实施中的问题；制定体系及流程审核计划，组织优化改进和实施 4、负责车间生产管理：组织生产班组员工调配，监控生产任务执行情况，协调解决车间重大生产问题，组织实施现场管理，审核请购单由员工提交；组织落实工作纪律和流程操作检查、督促纠正 5、负责车间工艺管理：制定、修订车间工艺操作规程；监控生产装置负荷和参数的校准；组织现有产品工艺和生产线的改进，控制和优化现有产品的生产过程；组织工艺执行情况的现场检查，工艺参数的记录、分析、调整；制定工艺调整计划并监督其实施；组织产品工艺文件的编制和归档 6、负责车间设备的管理：组织、监督设备的日常检查；监督设备的日常清洁和维护；组织设计易损件定期采购计划；组织设计车间设备维修计划并监督委外维修实施情况 7、负责车间安全管理：落实政府和公司各项安全要求，落实安全生产措施，组织日常安全检查，消除安全隐患并督促整改，督促安全消防设施维护保养，组织员工安全会议及培训；对班组安全培训、隐患排查等安全工作的执行情况进行监督 8、负责车间日常管理：参与部门组织架构和岗位设置的设计并组织人员调整，组织部门年度、月度目标的设计，组织部门内部绩效考核、提交部门人员要求。、参与员工招聘；组织中心内部会议，协调本部门与其他部门的合作 9、负责车间生产数据统计及分析报表