总监理工程师是公司派往施工现场的工程监理机构的总负责人。在公司领导下全面负责监理委托合同规定的监理工作的实施。其工作职责如下： 1、主持制定《督导方案》，审定实施项目《督导实施细则》； 2、确定项目监理机构的分工和岗位职责； 3、负责管理项目监理机构的日常工作； 4、指导、检查、监督主管人员的工作，根据项目进展情况调配人员，更换不称职的人员； 5、审查分包单位的资质并提出审查意见； 6、主持监理会议，下达项目监理机构的文件和指示； 7、审批建设单位提交的《开工报告》、项目管理实施方案（或《施工组织设计》）、技术方案； 8、审核建设单位提交的工程进度计划和延长工期的申请； 9、下达项目暂停令、复工令； 10、对违法、违约行为向建设单位发出监督通知书和指示，建设单位限期改正； 11审查并处理工程变更； 12、主持或者参与工程质量事故调查； 13、审核并签署建设单位的申请书、付款凭证和竣工结算书； 14、组织编制并印发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、主持分公司项目关键工序和特殊工序子项目验收，审核签署分公司项目和单元项目的质量检验和考核资料，审核施工单位的竣工申请，组织监理人员进行质量检查对拟验收项目进行检查，组织预验收，主持编制质量评估报告，参与工程项目竣工验收； 16、负责整理项目监理信息； 17、负责工程监理机构的安全管理工作； 18、定期和不定期向监察室报告监察情况，并组织监察人员进行阶段性工作总结； 19、项目完成后，按照ISO9001质量管理体系的要求，完成项目“监理工作考核”、服务信息反馈、文件归档等工作。 20、合同规定的其他内容。 能力要求如下： 扎实的专业素质： 1、持有交通部水运监理工程师资格证书。 2、总监理工程师应当在所监理的建设项目的主要专业上具有扎实的专业基础。这是成为一名称职导演的关键。 3、总监理工程师应熟悉所监理项目的相关专业。 4、总监理工程师应具有丰富的工程实践经验，从事多年建筑设计、施工、监理工作。 5、掌握现行法律、法规、规范和程序，了解新工艺、新技术。 组织管理技能： 1、在工作中要以身作则，积极带头，为他人树立榜样。要求别人做的事自己首先要做，违规违纪的事情要带头不做。只有这样，管理威信才能提高，管理工作才有基础。 2、分工要明确，责任要落实。在分工明确的基础上，厂长要加强对关键部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。 3、要关心、爱护下属，尽力帮助项目部主管解决问题，关心爱护他们，提高内部团结，化解员工之间的矛盾。同时，要大胆批评监察员工作中的缺点和不足。 4、要认真贯彻落实上级和公司的文件精神，正确引导主管保持良好的职业道德，充分展示专业才能，在岗位上做出贡献。 计划控制能力： 1、总监理工程师应当根据监理委托合同和施工合同组织工程监理人员，编制工程监理计划。按照监理计划指导工程监理工作，确保合同目标的实现。因此，总监理工程师必须具有较强的计划控制能力。 2、总监理工程师应有能力审查各承包单位的总体进度计划是否合理，是否符合工程建设总体控制计划的要求。 3、项目建设过程中，需要对规划的实施情况进行监督检查。要组织项目监理机构根据情况变化实时调整总体控制计划，确保合同目标的实现。 协作能力： 1、总监理工程师应善于协调施工单位、设计单位、承包单位、供货单位及相关单位之间的关系，实现必要的沟通，保证工作的顺利进行。 2、总监理工程师要善于协调承包单位之间、承包单位与分包单位之间的关系。 决策能力： 1、总监理工程师必须科学正确决策，及时决策，灵活应变，抓住机遇，避免失误。监理工程师要善于果断处理问题，根据现场情况积极随机应变。 2、导演要有高超的决策能力。主要体现在可预测性强（提前做决定，力争事后不去想）；高度的批判性（抓住大事，尽量避免陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行​​，不模糊，具有针对性和针对性）。及时性），实现实力、高效、消耗的途径是：决策前认真研究，决策中趋利避害，决策时落实后果。果断坚决，实行严格跟踪协调。提高导演决策水平的途径是提高理论素养，主要是通过对成功决策和失败决策的具体案例进行分析，总结经验、接受教训，从而不断增强对决策艺术的理解和修养。决策。 语言和写作能力： 1、监理工程师应经常召开各种会议并参加有关方面的会议。监理工程师应在每次会议上发言，阐述自己的观点和意见。因此，总监理工程师应具有较强的语言表达能力。 2、总监理工程师应具有较强的书面表达能力。监理工程师在工作中需要经常整理材料，下发通知、联系单、报告、总结等，因此保证书面材料能够传达意思。，表达真实意思。