1、组织生产车间建立、运行和优化生产管理体系。 2、组织全体车间人员按照公司质量、安全、环保等监管要求合理组织生产，完成公司下达的月度、季度、年度生产计划的成果、质量及各项技术经济指标。 3、监督各工位工艺流程和后期操作规程的严格执行，确保生产安全、高效、有序。 4、合理安排生产人员，提高工作效率。 5、促进质量提高和稳定，降低生产消耗。 6、组织人员进行设备的日常维护保养，提出小、中、大修项目，并组织人员配合实施。 7、狠抓生产管理等各方面核心工作，做好正常的数据分析活动，提高监控能力。 8、负责各类科研项目的实施。 9、协助注册、核查、认证、外观设计申报和专利申请提交。 10、每日审核车间运出的原材料种类和数量，审核并签署生产记录，每天检查车间生产的产品数量和质量。 11、组织员工教育培训，不断提高队伍素质和操作人员业务技能。 12、组织开展队伍建设。