项目经理在工程项目中担任企业的代理人，全面负责履行施工合同，管理工程工期、质量、环境、安全和成本等各方面责任。 严格执行国家和地方政府的政策法规，遵守企业规章制度和指令，接受相关部门、上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保实现工程工期、环境、质量、安全、成本等责任目标。 经过授权，负责组建项目部，确定项目部的组织结构，并根据工程需要合理配置和优化项目管理人员，定期进行考核、评价和奖惩。 制定并审核项目部的各项规章制度，明确项目人员的工作职责。 主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划以及总体进度计划，监督实施。同时，审核并推动分包商执行的施工方案。 对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，严格控制成本，确保人、财、物的合理调配与供应，及时解决施工过程中的问题。 深入施工现场，了解项目施工进度、质量、安全等情况，进行中间控制，协调各分包单位、工种和工序之间的接口和交叉作业。 在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调工作。 组织并参与项目生产会议，协调解决施工过程中出现的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，执行会议决定。 督促现场施工管理人员完成工程施工资料。 参与或组织项目的工程分包、劳务分包以及材料供应商的招标工作。 制定项目核算制度，强化成本管理和预算管理，注重成本信息反馈，及时采取措施解决问题，定期召开经济活动分析会，加强计划控制。 编制工程月度资金收支计划。 负责项目的基础管理工作，确保文件、资料、数据等信息的准确传递和及时反馈，进行工程结算和清算。 负责项目的团队建设和项目部人员的职业培训工作，确保项目部安全员和质量员职务不可兼任，其他职务可以兼任。