工作内容： 1、根据工程合同的要求，负责协调图纸、详图的设计，并加强技术部门的配合，配合业务部按质按时采购设备，在仓库或到达。在施工现场，并随着时间的推移进行跟踪； 2、负责审核项目进度计划，审查和监督进度计划的执行情况，协调解决进度延误问题，确保项目进度管理目标的实现，负责领导编制进度计划项目部的设立；以及项目部的绩效评价； 3、协调项目从准备阶段、实施阶段到交付后的解决方案并返还保证金； 4、项目经理为项目组配置资源，组建项目组，明确项目组的分工和工作职责，协调项目组的管理； 5、协调项目组对外关系，协调项目建设过程中与甲方、监理方及其他外部合作单位的关系，解决项目建设过程中的各种问题； 6、定期策划各施工班组的工作检查和重要子项目的现场检查，及时了解、发现和处理问题，管理和领导项目飞行管理、技术管理和技术工程的收集和文件记录。数据; 7、对项目部新员工进行培训，培养项目后备人才，落实项目团队建设和文化建设，增强项目团队凝聚力； 职位要求： 1、年龄30-45岁，具有5年以上乙方机电项目施工管理经验，有主持过2个以上项目从施工到批准交付的管理经验，从事过很高水平的项目推广，如为华润、绿城、保利项目优先 2、大型项目施工计划编制，施工组织架构编制、年度计划（产值、回款、结算、班组）、KPI项目报告制作； 3、熟悉建筑机电部分的专业资料图集，包括强电、给排水、暖通、消防等。 4、交易能力要求有独立进行现场考察或开发付款的能力。 5、准备竣工图、加工资料、竣工资料、调试资料。 6、前期进入项目前安排项目人员到现场审核图纸，并在机房、地下室、走道施工过程中提前讲解；，并参与总承包和分包验收工作，特别是能够领导检查和消防验收，并处理专家提出的问题。解释;根据工程实际情况制定施工方案；审核项目经理的绩效图、竣工图、改进图、每月内外部进度款，发现图纸缺陷；充分利用设计规范和施工规范的要求，深入钻研案例，控制工程成本，提高盈利能力。 7、协调项目从准备阶段、实施阶段到交付后付款、保证金返还，对施工过程中的质量、进度、安全、成本进行全程管控，协调施工区域；A、管理、其他施工单位关系，需能与甲方总承包商、项目经理沟通，并能通过甲方面试；加快结算；团队服务流程可按公司制度执行。 8、在工作场所分配到公司项目工作的应聘者将被优先考虑。