1．在公司总经理领导下，全面负表施工项目的组织管理和团队建设，贯彻溶实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2．建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协词会议代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件签署向主、监理报送的综合统计月报主持工地总分包例会解决工地重大协调问题。 3．主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定参与图纸会审，参与专项施工方案以及各项保订控制描施的审定主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4依据『项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要索，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程教支付申请单以及签收业主发出的付款证书。 5．开格执行公司财制度，加强项目预真、成本管理。主持申定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控利，注重成本信息反惯，及时采取纠偏措施 6．督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宣。 7．接受地方主管部门工程项目的监督、检直接受上级职能部门的审计，定明向企业法定代表人报告工作。 8．负表工程工验收申请书的制作和报申替与工验收负素工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 9．完成领导交办的其它工作。