1、全面负责、统筹分管项目部日常管理工作，完善项目部业务流程的运行管理,统筹项目部的资源配置; 2、根据项目总体开发计划和总体进度控制计划，组织制定分管项目部的施工计划和管理方案报项目总协调审批，并监督、检查其落实执行情况，确保项目既定目标的实现; 3、审核、确定施工单位制订的施工进度计划、设备材料进场计划和施工方案，确保满足项目的要求; 4、根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行有效控制; 5、参与项目施工总包、分包、监理单位的招投标工作; 6、负责主导分管项目工程质量、进度、安全文明施工管理工作; 7、组织工程项目的竣工验收和竣工资料的收集、整理、备案移交等工作; 8、监督检查各部门工作的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系; 9、深入现场解决问题，处理施工过程中的质量问题和其他难题; 10、定期组织、主持召开项目管理会议，加强项目人员管理工作; 11、对下属员工工作进行督导、检查、评价和考核; 12、完成上级交办的其它临时性或重要性工作任务。